中国融通集团召开1-8月经营情况分析会
来源：中国融通集团新闻中心
作者：黄柯然 谭冉
发布时间：2024-09-14
摘要
9月12日，中国融通集团召开1-8月经营情况分析会，全面复盘当前阶段经营发展情况，传达集团公司党组书记、董事长马正武相关工作指示要求，深入分析面临的形势和存在的问题，部署冲刺四季度各项重点任务。
9月12日，中国融通集团召开1-8月经营情况分析会，全面复盘当前阶段经营发展情况，传达集团公司党组书记、董事长马正武相关工作指示要求，深入分析面临的形势和存在的问题，部署冲刺四季度各项重点任务。集团公司党组副书记、总经理李世宏出席会议并讲话，党组成员、总会计师李耀主持会议，党组成员、副总经理由伟出席会议。
会议指出，1-8月集团公司上下延续稳大局、稳质效、稳安全、稳基础经营基调，积极面对风险与挑战，坚持在阳光下作业、在监督下履职，稳步推进运营发展，取得三个方面积极成效。一是关键指标进展符合预期，二是板块序时贡献符合预期，三是整体运行情况符合预期。同时，面对当前经营过程中出现的三个风险信号，各单位要反思自省、补齐短板、重点突破。一是亏损面和亏损额扩大的风险，二是“两金”规模和成本费用抬升的风险，三是部分单位主业竞争力不足的风险。
会议要求，经营管理贵在聚焦、要在发力、成在落实。一要严格管控经营风险，各部门、各单位要一体化发力，深入开展亏损企业的精准治理，积极开展“两金”专项整治，特别关注工业类存货压降及应收款项清缴，要加快推进重大风险项目的关停清退，强化“三个顽疾”整治力度，督促超消防过渡期项目整治，同时确保巡视整改项目稳妥推进。二要刚性兑现全年目标任务，责任书就是“军令状”，各单位要咬定“一增两稳三优化”经营目标，确保经营成果颗粒归仓，部分重点单位需紧盯空置、到期、新接收资产的招租工作，下大力气盘活低效和问题资产，充分挖掘自身经营潜力。三要抓实抓细基础经营管理，推进基层单位组织架构功能的优化完善，补齐基层治理短板，推动基层全面加强、全面过硬，推进穿透式监督和无感检查，充分发挥以查促治、以查促改作用，同时推进经营管理手段提升。四要持续改革创新，各单位要强化组织领导抓改革，紧盯重点任务抓改革，突出因企施策导向抓改革，充分激发企业经营活力。集团公司总部相关部门负责人，各子公司主要负责人和总会计师参加会议。
编辑：王蓓蓓
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