“我们公司的7000t/d新型干法水泥熟料生产线节能降耗质量提升技改项目所用主机核心设备回转窑筒体轮带需从江苏省溧阳中材公司运输至我公司，因设备超宽（外径6.6m重量在80吨左右）及江苏省疫情防控原因，目前运输车辆无法上高速，严重影响项目进度。”淄博某有限公司总经理李先生急地对上门服务的淄川区工信局和罗村镇政府工作人员说。淄川区工信局立即将设备运输情况，以书函的方式上报给市工信局，并全程陪同市工信局对接省工信厅。经协调，该核心设备通过两省联动，正以最快的速度通过水运运往公司厂区，预计三天后抵达，争取按照原时间进度完成项目建设，确保项目如期投产达效。

疫情发生后，企业原有生产秩序被无情打乱，如何战疫情、促运行是企业和工信部门急需破解的难题。为此，淄川区工信局采取“五步”工作法，狠抓关键环节，突破障碍禁锢。

第一步“摸排”，对全区工业企业进行日调度及现场调研，全面摸排，找准制约经济运行的困难和问题，实施动态销号管理。尤其是封闭管理生产企业和规模以上工业企业，这些企业块头大、生产环节多、涉及面广、影响大的企业。

第二步“整理”，将摸排的问题进行归纳整理，采取网格化、分层次布局分析，首先梳理问题涉及的部门、企业、关键点，然后分层次列明解决问题涉及到的区域、部门层级，最后逐一列出解决方案，形成分类问题清单。

第三步“解决”，区内问题协调相关部门和企业解决，解决不了的报送区委区政府解决；区外市内问题对接市工信局，由市工信局进行总协调，统筹解决；省外问题上报省工信厅，由省工信局组织省省联动，协调解决。

第四步“总结”，根据问题解决流程及效果，及时总结，提炼典型做法，深入分析和挖掘制约要素，规避问题解决弯路，提出简单易行的成功解决方案。

第五步“推广”，将提炼的问题解决方案，在全区工业企业中进行推广，为同类问题提出指导性意见和建议，便于企业及时复制优秀做法，尽快解决问题，疏通生产和流通环节，确保工业经济稳定运行。

通过“五步”工作法，淄川区工信局共解决山东天晟机械装备股份有限公司从山东矿机集团有限公司（潍坊市）采购电镀液压油缸、鲁维制药集团有限公司与山东凯盛新材料股份有限公司原材物料物流运输等各类问题78项。疫情之下，面对工业经济运行遭遇的诸多挑战和考验，淄川区工信局主动靠前服务、强化责任担当，下沉企业一线，及时掌握运行现状，迅速疏堵解困，全力为企业运行扫清障碍。有力地削弱了疫情对经济的不良影响，保障了工业企业运行有序。