市市场监管局党组书记、局长 郭庆
市市场监管局以建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关为目标定位,坚持以党的政治建设为统领,坚持服务走在监管前理念,推动党建、业务工作双提升,努力打造政治过硬、素质过硬、作风过硬的干部队伍,全力建设“模范机关”,为推动淄博高质量发展,实现凤凰涅槃、加速崛起贡献市场监管力量。
强化主体责任,打造政治过硬的“模范机关”。市局党组聚焦主责主业、强化责任担当,抓住党建责任制这个“牛鼻子”,推进党的建设高质量发展。持续加强政治理论学习。深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想,科学制定党组理论中心组学习计划,6次召开党组会专题研究党建工作,以“模范机关”建设为统领,统筹推进全国文明单位创建和支部标准化建设。严格落实民主集中制。“三重一大”事项集体研究决策,重大事项报告请示。完善市局系统意识形态工作领导机构,推进意识形态工作“一岗双责”长效机制建设。高标定位党建规范化建设。列清单、定责任、明时限,从党组、直属机关党委到党支部分层分类列出任务清单,做到知责尽责。深入开展“争创过硬支部、争当过硬党员”活动,通过月体检、季通报、强督导,狠抓工作落实。
加强队伍建设,打造素质过硬的“模范机关”。市局党组以创建学习型、服务型、创新型队伍为保障,建设人民群众满意机关。一是加强干部教育培训。以“市场监管大讲堂”作为加强队伍理论业务学习的重要载体,开展各类业务、技能培训,不断提高干部掌握政策、依法行政、改革创新、驾驭工作的能力和水平。二是建立完善考核评价体制。建立局机关及工作人员、下属事业单位、区县局考核评价体系,实行“日常工作+定期评价+年度考核”,树立正向激励“风向标”。三是加强制度建设。制修订市级层面主要业务和内部运行管理标准,建立系统化的业务标准体系。坚持靠制度管人,靠规定管事,修订完善了46项机关办公运转的制度规定。
狠抓正风肃纪,打造作风过硬的“模范机关”。市局党组立足发现问题、解决问题,坚持监督在前、防范在前,持之以恒正风肃纪,树立市场监管新形象。一是组织开展思想作风集中整治。组织召开市局党风廉政建设暨思想作风集中整治工作会议,建立纪律作风跟踪监督机制。用两个月时间,开展思想作风集中整治,通过开展大讨论、谈心谈话、全员下基层等活动,全面转变干部队伍思想、纪律、作风,提振干部精神。二是加强廉政风险防控。严格落实党组主体责任和领导干部“一岗双责”,建立落实2020年全面从严治党责任“三张清单”。党组书记与分管局领导,分管局领导与分管科室、直属单位负责人层层签订党风廉政建设责任书,对15个重点岗位进行了廉政风险点排查,并制定相应防控措施。三是开展事业单位巡访。对9家下属事业单位开展了巡访,逐一听取各单位党风廉政建设情况,对各单位领导班子成员进行集体廉政谈话,全面排查各单位存在的廉政风险点,打通全面从严治党“最后一公里”。
狠抓工作落实,建设担当实干的“模范机关”。市局党组把解决突出问题作为创建“模范机关”的重要任务,把解决问题的成效作为“模范机关”的评价标准,使创建“模范机关”取得实实在在的效果。一是全面抓好疫情防控,维护市场安全稳定。围绕保质量、保价格、保供应“三保”工作目标,严管市场交易场所,严格市场秩序维护,严控防护用品质量,严防食品安全风险,严查违法违规行为,为助力打赢疫情防控阻击战,维护市场安全稳定,加快恢复生产生活秩序贡献了力量。二是破解企业痛点、堵点,全面优化营商环境。今年以来,我市22家企业获评2020年度山东省高端品牌培育企业,7家企业入选山东省民营企业品牌价值100强。破解企业融资难题,全市共办理动产抵押登记432件,助企业融资91.66亿元。建立完善多元化、高效解决知识产权纠纷机制,设立了淄博市知识产权纠纷人民调解委员会、淄博仲裁委员会知识产权仲裁院。全市发明专利申请、授权量均列全省第5位,万人有效发明专利拥有量列全省第3位。三是坚守民生底线,保障“四个安全”。创新基层食品安全治理方式,建立了“1+N+X”食品安全网格化智慧监管机制,截至6月底,全市共查办食品违法案件411件。开展各类药品质量专项整治,检查药品零售企业和药品使用单位4000余家次。完善电梯安全应急救援机制,建成淄博市电梯应急处置服务平台；持续抓好特种设备定期检验工作,连续5个月全市定检率保持在97%以上。四是助力复工复产,强化企业信用监管。变“被动监管”为“主动服务”,创新开展信用“唤醒”活动,全市列异企业25844家,共唤醒和修复10891家失信企业,占被列入企业总数的42%；在全省率先开展信用风险分类管理试点,最大限度减少对企业的干扰。五是维护消费者合法权益,建立消费维权24小时快速回应机制。制定《投诉举报快速回应机制实施意见》,实行投诉举报首接负责制,建立投诉举报即时分送、24小时回应的快速回应机制。截至6月底,全市共受理各类投诉共受理各类投诉15193件,举报4073件,为消费者挽回经济损失359.9万元。
