2月25日至26日，齐商银行召开2025年工作会议。会议认真总结2024年工作，表彰为全行发展做出突出贡献的先进集体和个人，部署2025年重点工作任务，动员全行统一思想、坚定信心，锐意改革、守正创新，奋力谱写齐商银行高质量发展新篇章。齐商银行党委书记、董事长李大鹏出席会议并讲话，党委副书记、行长王涛主持会议，党委副书记李勇宣读表彰通报。

会议指出，2024年全行认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实各级党委政府及监管部门的部署要求，以提升“六大能力”为抓手，沉着应变、综合施策，攻坚克难、砥砺奋进，经营发展稳中有进，实现了“风险防控、业务结构、人才队伍、内控机制、经营质效、党建引领”六个方面的优化提升。一是以提升“风险管控能力”为着力点，全力以赴“控风险”，风险防控实现新优化。二是以提升“专业核心能力”为着力点，立足定位“调结构”，发展成效实现新优化。三是以提升“改革创新能力”为着力点，科学施策“促改革”，人才队伍实现新优化。四是以提升“综合保障能力”为着力点，精益合规“优管理”，内控机制实现新优化。五是以提升“价值创造能力”为着力点，集中资源“提质效”，经营成果实现新优化。六是以提升“政治引领能力”为着力点，凝聚合力“强支撑”，党建引领实现新优化。截至2024年末，齐商银行资产总额达到2638亿元，各项存款余额2043亿元，各项贷款余额1507亿元。资产总额和存贷款余额均居山东金融监管局辖内13家城商行第5位，淄博地区存贷款市场份额稳居全市银行业金融机构首位，主要监管指标平稳向好。

会议提出，2024年成绩的取得既是全行过去一年主动求变、攻坚克难的阶段性成果，更是近五年来坚持高质量发展战略不动摇，一步一个脚印踏实奋斗的最好体现。这五年，在各级党委政府及主管部门的引领支持下，全行干部员工团结拼搏，以发展理念统领全局，将转型战略贯穿始终，用企业文化凝聚人心，增强了信心、夯实了基础、打开了局面，实现了稳健发展、奋楫向前，优化结构、质效为先，提质化险、共克时艰，改革创新、勇挑重担，文化聚力、行稳致远。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是全行推进改革化险、夯实发展基础、加快实现高质量发展的关键之年。全行要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会及中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”，以开展“内控提升年”活动为抓手，以高质量发展为主线，以防范化解风险为重点，以价值创造为导向，以改革创新为动力，坚持党建引领，持续秉持“六大发展理念”，深入实施“三大经营战略”，扎实推进“五化转型”，切实提升“六大能力”，按照十八字经营方针，全力做好金融“五篇大文章”，突出“降本增效”和“精益管理”，努力打造“特色鲜明、管理科学、内控严密、价值卓越”的现代化零售精品银行。

会议强调，全行上下要紧紧围绕2025年指导思想和总体目标，明确工作任务、细化工作措施，把握好“六个注重”，重点围绕“六个坚持”开展工作。一是坚持党建引领，奋力推动党建与业务融合发展达到新高度。要持续强化政治引领导向、完善管党治党机制、凝聚文化阵地合力。二是坚持风控优先，奋力推动风险防控取得新成效。要深入推进风险资产化解、全面风险管理、重点领域风险防控、内控机制建设。三是坚持结构调整，奋力推动业务结构实现新优化。要坚定不移优化资产结构、调整负债结构。四是坚持深化改革，奋力推动人才队伍建设再结新成果。要提升制度的导向性、机制的科学性、队伍的完备性和培训的有效性。五是坚持科技赋能，奋力推动数字化转型开创新局面。要把握和处理好数字化转型与全行发展战略，业务与科技、总行与分行的协同联动，数字化转型与信息科技风险防控，数字化转型与成本投入等四组关系。六是坚持价值创造，奋力推动经营管理质效迈上新台阶。要提升绩效考核质效、定价管理质效、资本管理质效、资产负债配置质效和集中管理质效。

会议动员全行上下要坚定信心，汇聚合力，知难克难，以更高站位、更强担当、更实举措，坚定不移抓好年度重点目标任务落地落实，以必胜信心、如磐恒心和坚强决心，持续奏响“二次创业、再攀高峰”的嘹亮号角，加快推动齐银事业高质量发展再开新局、再谱新篇！

会议期间，齐商银行举办“落实中央金融工作要求 推动商业银行高质量发展”专题培训。培训由党委委员、工会主席马慧玲主持。培训邀请同业业务专家李长波从如何走中国特色金融发展之路、如何做好金融“五篇大文章”服务实体经济、如何落实《合规管理办法》适应监管新要求、如何培育“中国特色金融文化”防范金融风险等方面进行讲授。

齐商银行党委委员，资深高级专家、总监、总行各部室副主管及以上人员，淄博支行、鲁中支行、各分行、齐商村镇银行班子成员及内设部室负责人，各管辖支行行长，以及受表彰单位及员工代表参加会议。