编者按：距离年底还有一个多月的时间，各单位坚决把安全摆在首要位置，坚持安全“四零”目标不动摇，铆足干劲，压实责任，以“拼”的勇气、“拼”的劲头、“拼”的状态，聚焦安全管控重点，全力以赴抓好各项工作落实，坚决实现年底前安全生产。

临涣煤矿“拼”字当先向实现全年目标“冲刺”

临涣煤矿咬定目标，铆足干劲，以“拼”的状态，全力以赴保安全、抓生产、严管理，奋战最后2个月，向实现全年目标“冲刺”。

强化安全管理，确保安全收官。该矿把安全生产放在矿井一切工作的首要位置，要求各级领导干部要时刻保持冷静头脑和安全定力，管好分管范围内的人和事，拧紧副职螺丝，以如履薄冰的谨慎态度，见叶知秋的敏锐直觉，未雨绸缪的忧患意识，筑牢安全防线。组织人员分系统、专业，全覆盖、无死角梳理排查井下安全生产重点工作，在风险研判、措施制定、工作安排、现场落实等关键环节处细之再细，明确责任单位、责任人和时限，抓好问题整改，以更严的举措全力夯实安全基础。

强化生产组织，坚决以量补质。在保证安全的基础上，抓住761、9136两个综采工作面生产条件逐渐转好的有利时机，进一步强化现场生产组织，保持正规循环，确保原煤产量稳定在日产6000吨以上。1至6日，全矿累计生产原煤超产5068吨。同时，针对井下两个工作面拆除、一个工作面安装的特殊时期，加大单轨吊等辅助运输管理力度，最大限度消除生产影响。截至6日，1067工作面出架44架、711工作面出架14架，1069工作面安装52架，生产组织紧张有序。

强化作风保障，做到“七个转变”。要求全矿各级管理人员努力做到由事后追究向超前防范转变、由隐患整改向杜绝隐患转变、由想不到向想得到做得到转变、由工作安排向工作落实转变、由发现问题向解决问题转变、由推卸责任向主动担当转变、由被动罚款向主动作为转变，真刀真枪转作风，严查立改提能力，坚决以严细实精作风倒逼干部履职尽责，强力推动各项工作提质提速。（刘辉）

涡北选煤厂深耕细作织牢安全防护网

进入四季度以来，涡北选煤厂掯住严细实精作风，时刻绷紧安全生产弦，抓紧抓实“两个规范”，决战四季度，决胜全年度，坚定不移完成全年各项目标任务。

该厂坚持以体系建设为统领地位，定期召开安全生产办公会，对安全体系建设工作进行认真梳理，明确安全管理重点，科学制定生产方案，狠抓各项工作落实。同时，对照集团检查通报查找问题和不足，从思想上、作风上、管理上深入分析根源，举一反三，整改提升，做到重点工作亲自部署、要素建设亲自推进、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。

该厂压紧压实安全责任，强化现场施工管理，完善安全长效机制，坚决遏制“看不到、想不到、管不到”的问题，积极开展视频反“三违”活动，构建“5G专网+AI智慧监控”安全视频巡查模式，在生产区域放置“5G移动布控球”，用于监控作业现场情况。通过数字化手段，强化隐患排查、规范作业和严格监督，消除安全检查盲区和漏洞，有效发挥视频监控在安全生产中的保障震慑作用。同时，按照安全生产标准化过程达标和动态达标的要求，细化标准，把工作重点放到安全措施、安全制度落实上，强化特殊施工、重要工序、关键时段、特殊人群的全流程、全方位、全天候管控，一丝不苟防风险、除隐患、遏事故，严防“黑天鹅”“灰犀牛”事件。

该厂牢固树立“一切不标准、不规范就是隐患”的思想，强化安全生产标准化创建，纵深推进精细化管理，优化现场环境，夯实安全基础，严格落实设备包机责任，强化机电设备检修过程管控，降低事故台时，确保安全运转。定期开展供配电、消防安全、冬季“三防”、动火作业、外委施工等安全专项检查，实施管技人员走动式管理，坚持高站位谋划、高目标引领、高标准定位、高质量推进，不断筑牢安全生产防线，全面提升安全生产管理水平。（许松）

碳鑫科技：锻造“硬核”作风 向全年目标任务“冲刺”

临近岁末，碳鑫科技持续深化“四零”作风，从严从紧压实责任，激斗志、出举措、严作风，全力冲刺全年目标任务。

强化管理，时间上“零延误”。碳鑫科技从规范运作机制着手，激活管控效能，打通工作落实上、执行上的堵点，连接断点，坚决消除管理上的顽瘴痼疾，做到一声令下全面执行到位。坚持“两个清单、两个最严”抓管理，开展安全和作风两个专项行动，实时对重点工作落实情况进行督办考核，重点检查不作为、慢作为、乱作为问题，确保各类问题高质高效整改落实。对于使偏劲、扯后腿的，一经发现严格考核问责，切实以严管倒逼各级管理人员履职尽责，把压力变为动力。

务实举措，工作上“零差错”。该公司坚持“严细实精”，树立“零差错”理念，紧密结合安全、生产、经营、项目建设等工作，强化执行力，提高工作质量效率，突出“短板”管理，以务实严谨、科学有效的管理手段，实现基础管理“零差错”。加强机关部门建设，制定下发“四严四办”管理规定，运用任务具体化、责任清单化、流程标准化、执行规范化等方法举措，严格“四项费用”管控，优化办文、办会、办事、督办“四办”管理，提升公司治理能力和合规管理水平，推动工作各项任务更好落地落实。

严格督查，问题上“零容忍”。该公司聚焦“合规管理提升年”，认真落实《关于持续深化纪委转职能、转方式、转作风的实施意见》，坚决执行集团公司作风建设“十条禁令”，持续深化作风建设2.0行动18项制度执行，不断完善企业管理制度，加大督查整治力度，常态化开展督查检查，每周开展不少于两次的“四不两直”作风督查，对于违反相关规定的个人和单位实名通报、严肃问责。

用心用情，服务上“零距离”。11月3日，碳鑫科技职工阅览室、健身房、心理咨询室、多功能培训室正式投入使用，受到职工的好评和欢迎。该公司始终坚持“以人为本”的发展理念，始终将转作风提效能的成效体现在为职工群众办实事、办好事上，通过从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，着力解决基层的困难事、职工的烦心事，形成听民声、察民情、纾民意、解民忧的长效工作机制，用心用情用力解决职工群众的“急难愁盼”问题。（王明明）

来源：淮北矿业集团