医疗人才争夺战开打，淄博多家市属公立医院和委管医院动作频频。

不论是招聘揽才，还是政策宣贯，亦或是政校企间的合作交流，医院目光所向，无疑都想在医疗人才争夺中率先分得一杯羹。

春起之时，恰是一年之计铺开之时。那么，淄博靠什么争夺医疗人才？

升温与竞逐

新年伊始，包括淄博市妇幼保健院、山东健康集团淄博医院等在内的三级医院陆续发布招聘公告。

较往年招聘集中在3、4月份的情况，今年的招聘提前了不少。在淄博市妇幼保健院人事科科长张锋光看来，赶在公开招聘、高层次紧缺人才招聘等固定动作之前发力，是医院间心照不宣的默契。

”咨询电话被打爆了。“报名者的踊跃，提振了张锋光的信心。“单从招聘频次上看，今年医院还将不断加大。”他说。

比起直接招引，从政策出招亦是一条不错路径。

2月9日下午，淄博市人社局、淄博市卫健委齐聚淄博市中西医结合医院，三方围绕急需紧缺人才招聘、人才培养、职称评聘等重点难点工作展开讨论，并就深化公立医院薪酬制度改革实施方案交流了意见。

尤其是最后一项内容，对始终强调“对高层次人才、高技能人才实施补贴及绩效政策倾斜”的淄博市中西医结合医院党委书记王军玮而言，无疑是雪中送炭。

研究并利用好各种政策，才能在人才引进与薪酬改革工作中大胆创新，不断优化人力资源配置和薪酬结构，全面调动医务人员工作积极性，推动医院高质量发展。

这是所有医院的共识。

相较前述两家医院，北大医疗淄博医院的路子，则更为直接。

2月7日，淄博市政校企合作交流座谈会在这里举行。潍坊医学院党委副书记、院长管英俊，淄博市人力资源和社会保障局党组书记、局长孙宏业等悉数到场，同行的，还有荣昌制药、山东华致林医药、山东则正医药等企业代表。

会上，孙宏业与管英俊签订了《人才引进合作协议书》，多名潍坊医学院学生与医院初步达成就业意向。

以上种种，无不显示淄博医疗领域人才招引正不断提速。

事实上，提速早在去年就已经开始。

“去年仅市主管部门统一组织的线上线下招聘就有8次，而往年一般只有3次左右。更不用说医院自己的合同制招聘，以及涉及高层次人才的长期招聘。”淄博市中西医结合医院人事科科长邹克说。

招引力度增强的直接影响，是高层次人才的不断扩容。

“我们医院目前有13名博士。其中，去年至今就来了3名。”淄博市中医医院人事科科长安晶告诉柳泉录，相较过去两三年都招不到一名博士，这样的结果让她倍感振奋。

官方数字显示，截至目前，淄博医疗卫生领域的博士数量已突破150名。

虹吸与内卷

升温背后，挑战依然存在，医院间人才流动问题就是其中之一。

虽然近几年，淄博基础设施建设迅速完善，但相较济南、青岛等城市，差距仍然巨大。同时，考虑到淄博独特的地理位置，自济青高铁开通之后，到济南约15分钟，到青岛约1个小时的便利交通优势，也令人才流动随之加快。

这是一把双刃剑，尤其对医疗卫生领域。

在某市属医院工作的李鑫（化名）表示，“济南、青岛作为医疗强市，不乏A++级医疗机构坐镇东西，而潍坊、滨州等邻市依托本市医疗院校的深厚积淀，医疗实力亦不弱于淄博。”

“现实问题是，我们希望更多外地人才来淄博，也要想到本地人才是不是也会到人家那边去。”李鑫说，他所在医院此前仅有一名博士，但在数年前，这名博士就已经去了某家省属医院。直到近几年，医院才重新招引了新博士加入。

在公众习惯将问题根源归结于城市本身的惯性思维面前，本土行业的“内卷”问题，更让李鑫头疼。

“有很多条件不如淄博的城市，招引工作却做得很不错。”李鑫认为，当下淄博各医院应该做的，是增强实力，提高规模，扩大影响力，形成合力。

深感“内卷”之害的不止李鑫一人，淄博另一家三级医院的人事工作负责人也给出了相同看法。

“几乎淄博每家三级以上医院，都有我们医院医生的影子。”这位负责人无奈且困惑地认为，随着医疗人才密集向中心城区靠拢，县域间医疗人才的平衡问题，需要引起重视。

官方数据显示，淄博现有4800余家医疗机构，其中医院154家，包括三甲医院7家，三乙医院3家，二甲医院20家，二乙医院3家，医护人员近5万名。

放眼山东，从医疗机构数量本身看，淄博优势明显。

但从规模而言，依据2021年度国家三级公立医院绩效考核结果，淄博仅有淄博市中医医院在全国532家三级公立中医医院监测指标晋级A等，而淄博在全国1355家综合医院绩效考核的最好排名，仅排在315位，位列B++。

数量多，规模接近，分布集中，“内卷”油然而生。

去年年底，淄博市中医医院和淄博市第七人民医院的合并，是对人才招引利好的鲜明信号之一。

通过合并，1000张开放床位加持之下，淄博市中医医院日接诊人数可达到3000人次。如此规模，在人才招引一途，无疑助力不少。

作为淄博市中医医院的参与者和见证者之一，安晶也肯定了影响力对医院发展的重要性。

“人才尤其是高层次人才，重视的往往是平台优势。医院本身的实力才是关键。”安晶认为，到那个阶段，薪酬已不是影响其去留的决定因素。

招引与流失

环境在变，招引更需精准。

客观来看，常住人口470余万的淄博，本身已是医疗资源“富矿”。

去年国家卫生健康委印发的《“十四五”卫生健康人才发展规划》指出，到2025年，国内卫生健康人员总量达到1600万人，每千人口执业（助理）医师数达到3.20人、每千人口注册护士数达到3.80人、每千人口药师（士）数达到0.54人，每万人口全科医生数达到3.93人。

将这些数据引申到淄博，目前，淄博每千常住人口拥有床位7.26张（列全省第2位）、每千常住人口拥有卫生技术人员数9.64名（列全省第3位）、每千人口执业（助理）医师3.95名（列全省第3位）、每千常住人口拥有注册护士4.11名（列全省第4位）。

淄博的实际数据，皆高于国家远期规划，且在山东省内处于领先位置。

而从政策依据上看，从“人才新政23条”到“人才金政37条”再到“人才金政50条”，淄博不断发力，且效果明显。根据淄博市人力资源和社会保障局党组书记、局长孙宏业表述，2023年，淄博市人社局将以更大的力度实施人才强市战略，聚焦产业链赋能人才链，促进“两链”深度融合发展。

“从体量来看，淄博医疗人才资源是丰富的，淄博医疗领域缺的是高端人才。”淄博一市属医院负责人表示。

对此，淄博市卫健委党组书记、主任程勤也曾给出类似观点：“要让医疗等民生事业现代化水平明显提升，努力实现由基本民生向品质民生转变。要想实现这个目标，既要不断建设医疗卫生重点项目，更要不断引进高层次医学人才。”

去年7月，淄博市中心医院举办泰山学者工作室及名医名家工作室签约仪式，淄博市副市长毕红卫与程勤一起为工作室揭牌。

6名国内知名医疗专家分别担任内分泌科、重症医学科、耳鼻咽喉科、烧伤与创面修复外科特聘专家，其中不乏刘大为、吕国忠，及泰山学者管庆波、徐进等业内权威。

此举被视为是淄博医疗高规格引进人才的一次典型案例。

“淄博有政策、有平台，但在体制上能不能更开放，需要进一步优化改革。”上述医院负责人同时抛出一项命题：倘若有国内颇具影响力的某位专家提出要求，来淄博可以，团队能不能一起来？

“很多医院心理上可能都是支持的，但在实际执行中，却未必会那么顺利。不过，随着淄博医疗的开放度不断提高，围绕高端人才引进的各环节会逐步完善。”该负责人表示。

另一个关注点在于，医院辛苦培养的人才，最后外流了怎么办？

“不能因为怕流失就不敢去培养。要相信淄博相信淄博的医院，不仅要敢培养，还要继续大力培养，为新进人才做好职业规划，这才能留住人留好人。”张锋光表示，这样的思路其所在医院效果已经显现，流失率正逐渐降低。

另一个关键

淄博医疗人才破题的另一个关键，在于本地医学院校的赋能加持。

除去山东大学齐鲁医学院、青岛大学医学院等国内一流院校不说，单看与淄博毗邻的滨州、潍坊两地，就能得到启示。

滨州医学院现有烟台、滨州两个校区，旗下有直属附属三甲医院5所、非直属附属医院9所。其中，滨州附属医院是山东省区域医疗中心，烟台附属医院是烟威地区首家省属大型三甲综合医院，附属烟台市烟台山医院是三级甲等综合医院，附属烟台市口腔医院是三级甲等口腔专科医院，附属滨州市中医医院是三级甲等中医医院。

潍坊医学院有浮烟山和虞河两个校区，有直属附属医院2所，非直属附属医院12所，省级研究生联合培养基地14个。其中，潍坊医学院附属医院是省卫健委委管的大型综合性三级甲等医院，国家三级公立医院绩效考核连续为A类；潍坊市中医院则以山东省地市级中医院第1位的成绩进入A序列，而非直属附属医院潍坊市人民医院已进入全国A+序列，成为山东11家A+三级公立综合医院之一。

再看位于淄博的齐鲁医药学院。

资料显示，齐鲁医药学院现有2所附属医院（淄博万杰肿瘤医院和新泰市人民医院），6所非隶属附属医院、14所教学医院和120余家实习实训基地。

虽然从数量上看，”国企公有高校“齐鲁医药学院与前两者的差距并不大，但从全省层面整体实力、影响力和辐射力来看，其实力相较滨州医学院和潍坊医学院，还有不小差距。

作为淄博医疗卫生领域的一把手，关于人才招引的话题，程勤曾提出三个关键词加以阐述：松绑、提标、创新。即：进一步简化人才引进程序，进一步加大人才资金的投入力度，进一步搭建适合人才成长的广阔平台。

程勤认为，医院只有积极建立从青年人才到骨干人才到学科带头人，再到首席专家的全链条、全周期的人才成长规划，建设涵盖人才引进支持、创新创造激励、人才服务保障等发展政策保障体系，才能为人才成长解除后顾之忧。

从目前情况看，引进高端人才，留好发展好本地医学院校，培养好本地好苗子，淄博医疗卫生领域人才破题，未来或许才有更多可能。

来源：柳泉录

作者：樊伟宏