为全面贯彻落实总行党委工作部署，科学谋划2023年发展思路，进一步明确新一年的工作目标，保障稳健创新发展，鲁中支行党委近期在全行开展“立身为旗，站位一线”督导调研活动，对辖内八个职能部室和六家管辖支行依次进行综合调研督导分析，督导跟进落实各项工作，确保业务稳健发展；切实全面总结好2022年的工作，提前筹划明年工作方案，起好步，开新局。

鲁中支行党委书记、行长邢成亮，鲁中支行党委委员、副行长张学民，鲁中支行党委委员、副行长张娣，鲁中支行行长助理仇涛以及各位部室总经理参加本次督导调研会议。督导调研会上，鲁中支行班子成员和各部门总经理依次对辖内六家管辖支行进行工作分析指导，助力帮促支行各项业务做优做强。

鲁中支行营业部：凝心聚力解难题 务实笃行促发展

11月19日下午，鲁中支行党委书记、行长邢成亮带领班子成员以及机关部室负责人到鲁中支行营业部开展“立身为旗，站位一线”督导调研，对鲁中支行营业部四季度工作开展情况指导帮促，推动支行各项工作快速发展。

会上，鲁中支行营业部党支部书记、总经理田艳丽对营业部目前各项指标完成情况，发展中存在的不足、差距及下一步重点工作进行了指导通报，并提出了具体举措和办法，鲁中支行分管副行长逐项进行点评。

邢成亮就公司业务方面的市场专项债，做好公司客户分层营销活动，增加与客户粘合度，普惠零售方面做好春风齐鑫贷、商户贷和信贷工厂准备工作，抓好厅堂开门红及普惠金融服务站建站工作等提出了具体要求，邢成亮对营业部前期的努力和成果表示肯定，要求营业部抓实抓细考核得分，一分都不能少，并就指标完成过程中碰到的难点和问题逐一讨论并给出对应的解决方案。

本次调研会议的召开，明确了奋斗方向。鲁中支行营业部全行干部员工将继续发扬不畏艰难、敢战善战的精神，从岗位职责出发，全力以赴，努力冲刺，以不达目的决不放弃，不获全胜誓不罢休的干劲，力争上游，确保圆满完成各项任务目标，取得优异成绩。（常婷）

经开区支行：上下联动齐动员 奋力征程促发展

11月17日下午，鲁中支行党委书记、行长邢成亮，鲁中支行党委委员、副行长张学民，鲁中支行党委委员、副行长张娣，鲁中支行行长助理仇涛以及机关各部室总经理到经开区支行进行调研指导工作。

会上，经开区支行党支部委员、副行长路晓玮详细全面汇报了经开区支行的经营发展情况，根据目前业务发展实际，围绕支行下一步工作重点方向、思路措施进行分析，就需要鲁中支行给予的协助支撑依次进行汇报。座谈过程中，鲁中支行各条线部门针对近期工作进行重点分析，指出不足，提出希望，并对今后工作的方向和重点，进行了细致深入沟通并针对性提出了指导意见。

邢成亮就经开区支行取得工作成绩给予了充分肯定，对支行今后的发展思路和奋进方向提出了几点要求：一是方向明确、有序推进、措施保障，确保全年各项计划顺利完成；二是找准自身发展定位，因地制宜，科学谋划发展目标；三是进一步加强普惠金融支持力度，积极扛起乡村振兴大旗，进一步深入探索普惠金融站开发新路径；四是同业借鉴，发挥优势、重点提升，充分发挥我行政府平台合作优势、网点优势、人员优势及品牌优势，圆满完成各项任务指标。

下一步，经开区支行将继续发扬奋勇争先、攻坚克难的团队精神，凝心聚力、担当奉献，力争各条线业务不断取得新突破。（曲霜）

淄川支行：坚定信心埋头干 锐意进取向未来

11月10日下午，为全面总结2022年工作，督促落实各项工作稳健发展，提前筹划明年工作，起好步开新局，确保明年实现“开门红”，鲁中支行党委书记、行长邢成亮带领鲁中支行调研组通过视频形式对淄川支行相关工作情况进行了督导调研。管辖行班子成员、经营行长、部室负责人参加了调研。

会上，淄川支行党支部书记、行长王晓红分别就淄川区金融机构各项存款情况、公司金融条线、普惠零售条线、不良指标完成情况、业务发展存在的困难、明年发展思路等方面进行了全面汇报，鲁中支行调研组成员分别就分管的条线工作对淄川支行进行了业务点评。

邢成亮提出三点要求：一是加强公司业务重点客户的分级营销，确保项目落地，巩固营销成果；二是重视不良资产清收，加大不良问责力度；三是重视大额授信、高成本存款的压降工作，防范授信风险，提高经营效益。

淄川支行将以此次督导调研为契机，早谋划，早布局，居安思危，及时总结工作经验，认真改进不足，明确努力方向，全力以赴，为全面实现“开门红”打下坚实基础。（周晋树）

博山支行：踔厉奋发勇前行 全员齐心冲刺百亿存款

11月15日，鲁中支行党委书记、行长邢成亮，党委委员、副行长张学民，党委委员、副行长张娣，行长助理仇涛带领鲁中支行各部室总经理到博山支行开展“立身为旗、站位一线”督导调研。支行班子成员、各网点以及各部室负责人参加本次调研会议。

博山支行党支部书记、行长孟昭民根据调研提纲结合博山支行今年以来各项工作开展情况进行了汇报，分析了当前存款、贷款、利润等指标完成情况，就明年开门红工作的总体思路和具体措施进行了详细汇报。今年以来，在上级行党委的正确领导下，博山支行紧紧围绕“业务稳健合规，日升月恒；岗位人尽其才，革故鼎新；文化立标立杆，扬清厉俗”三大宗旨理念，扎实推进“理念先导策略、专属资金链条策略、节流开源策略、信贷杠杆策略、个性服务策略、联动营销策略、场景导向策略”等七大发展策略的落地实施，在支行班子的带领下，克服内外部发展环境的不利因素，全体干部员工凝神聚力、迎难而上、勠力同心、拼搏进取，不仅较好地完成了各项任务指标，并且极大提高了齐商银行在博山区的影响力和美誉度。2023年，支行全员将继续认真贯彻执行总行和鲁中支行各项工作部署，全员统一思想，加强理论知识学习和业务技能提升，继续紧抓政府资源，做深做实乡镇驿站工作，巩固与区政府、工信局、商务局、农业农村局、发改局等政府部门的业务合作，针对重点项目、重点商圈、区国有公司、拟上市公司、资质账户营销等开展营销工作，根据地区产业特色实现普惠金融服务站与乡村振兴、产业进村有机结合，存款总量全力向100亿元迈进。

会上，鲁中支行各部室总经理对支行前期的工作进行了分析点评，提出了下一步工作的建议。

2022年的工作接近尾声，2023年开门红的号角已经吹响，博山支行全体员工将不惧困难和挑战，踔厉奋发、勇毅前行，推动支行各项工作再上新台阶。（焦裕娟）

桓台支行： 冲在一线 干在一线 走在前列

为进一步决战决胜四季度，提前筹划2023年发展规划和思路，2022年11月12日上午，齐商银行鲁中支行党委书记、行长邢成亮，鲁中支行党委委员、副行长张学民，党委委员、副行长张娣，行长助理仇涛对桓台支行开展督导调研。鲁中支行各部室总经理，桓台支行班子成员、各网点及部室负责人参加。

桓台支行党支部副书记、副行长王克华结合桓台县域整体发展情况以及支行业务实际，总结分析了支行目前业务发展中存在的问题和困难；明确了四季度收尾及2023年发展思路及客户储备情况。鲁中支行班子成员、各条线部室逐一进行了点评，直击支行业务发展中存在的痛点、堵点，并提出针对性发展意见及建议。

邢成亮首先肯定了桓台支行取得的成绩，并提出下一步工作要求：一是全员统一思想，坚定落实好总行“调结构、补短板、促增长”以及鲁中支行条线营销活动的各项要求，系统谋划、掌握节奏，实打实调整发展机构、务求实效；二是要继续立足县域特色，与我行发展特色有机融合发展，大力推广普惠涉农产品，打造桓台县域特色市场；三是要积极推进普惠金融服务站建设，保证年底前县域乡镇100%覆盖率；四是要狠抓合规文化建设，在全行上下营造“人人合规，主动合规”以及遵章守纪的浓厚氛围，将合规意识内化于心、外化于行，将合规管理落到实处。（伊倩倩）

高青支行：握指成拳凝聚共识 夯实基础再创佳绩

鲁中支行为积极贯彻落实总行各项工作部署，充分发挥考核指挥棒作用，调动高青支行全员营销热情，全力以赴完成各项任务指标，为全面完成全年各项任务目标奠定基础。2022年11月16日下午，鲁中支行领导班子成员及各部室总经理莅临高青支行开展督导调研，高青支行全体中层参加本次会议。

会上，高青支行党支部书记、行长杨超首先对今年以来支行整体情况进行汇报：对截止10月末主要经营指标进行通报，对高青同业占比情况和利润情况进行分析，对主要考核完成情况进行汇报；然后结合县域特点、深耕区县市场、挖掘特色优势，对高青支行公司、普惠、零售、会计、风控、资产保全、党建、办公等条线业务开展情况进行汇报；对支行优劣势进行分析，围绕四季度及明年业务开展、更好的提振全员士气，更好发展进行详尽的分析汇报。

鲁中支行党委书记、行长邢成亮一行在听取支行汇报后，对支行存在的问题及业务发展情况进行细致的分析和讨论。各部门负责人逐一对支行三季度指标完成情况、支行的优势、短板进行分析，邢行长和分管行长给予补充和建议，对支行优势和亮点，提出更好发展的思路；对支行短板，分析和兄弟支行的差距，给出合理化建议，以便取长补短，有所突破。

接下来，鲁中支行将进一步压实责任并落实好“立身为旗、站位一线”督导效能，切实统筹做好2022年四季度发展规划，筹备2023年开门红工作，开展全方位营销工作。在强化作风建设、提振员工士气的同时，做好重点工作的突破，为2023年发展开局打下良好的基础。（李凯）

来源：齐商银行鲁中支行