投后管理是对外投资的一个重要环节。为更好地推动投后管理工作有序开展，提升已投项目的精细化、科学化和专业化管理水平，提高项目投资收益，淄博高新国有资本投资有限公司（以下简称“国投公司”）全面加强投后管理工作，逐步构建一体化投资管控体系，建立投后风险防控机制，助力公司投后管理工作迈上新台阶。

国投公司制定并完善《对外投资管理制度》《子公司管理制度》《子公司重大事项报告制度》等内部管理制度，建立从投前决策到项目退出的全流程管控体系及风险预警机制，强化风险事项报告制度，动态跟踪投资项目运行情况，预警投资风险，及时做出调整，确保国有资产保值增值；建立项目调度机制，对公司所投项目、股权、基金等进行全面梳理，建立投资项目台账，每月对项目运营情况进行有效分析和评价，对存在的风险及时采取措施进行处理，努力降低投资风险；建立对外投资项目遗留问题处理清单，厘清项目历史根源，分析问题深层次原因，逐一制定解决方案，本着对历史负责、对公司负责的态度，做好遗留问题的处理工作。

下一步，国投公司将采用制定绩效考核目标、积极参与被投公司管理、实现投资项目信息化管控等手段，进一步提升对外投资项目管理水平，助力公司实现资本增值。