近年来，济南市济阳区大力实施新时代年轻干部“四大工程”，探索建立选育用管全链条、全周期培养选拔机制，加快建设一支数量充足、结构合理、梯次接续、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

实施“凤栖”工程，在引才选才上下功夫

不断扩大年轻干部基数，优化年轻干部结构，解决“有人可选”的问题。加大招录力度，强化源头储备，加大选调生、公务员的招录力度，逐步优化年轻干部队伍专业结构。近年来，先后招录公务员127 名、选调生32名，引进优秀人才51名。壮大后备队伍，出台《济阳县重点工作一线干部跟踪考察办法（试行）》，组建“一线干部调研考察组”，深入拆违拆临、外派招商、信访维稳、脱贫攻坚等重点工作一线了解发现优秀年轻干部；扎实开展年轻干部“无任用推荐”，通过各单位班子成员推荐、年度考核推荐、组织平时了解掌握等方式，分层分类建立起由230余名“80后”年轻干部组成的全区优秀后备年轻干部数据库。

实施“墩苗”工程，在素能提升上下功夫

不断提升年轻干部的实际工作能力。抓好基层一线历练。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到基层一线急难险重岗位经受磨练。近年来，先后选派40余名年轻干部到脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等基层一线和吃苦吃劲岗位接受历练。推动外派挂职锤炼。坚持把外派挂职作为拓宽年轻干部视野，提高其专业水平和业务能力的重要手段。近年来，先后派出20余名同志到上海、广州、厦门、天津等外派招商站接受锻炼，选派6名优秀年轻干部到市发改委、市房管局、市招促局和市国土局等市直重点部门开展挂职锻炼。

实施“薪火”工程，在交流使用上下功夫

加大对年轻干部的选拔力度。突出“实践实干实绩”，让实干者实惠。坚持注重实绩选干部，突出对扶贫攻坚、招商引资等基层一线干部的关爱。近年来，共提拔和进一步使用“80后”一线优秀年轻干部29人次。打破身份地域限制，加大交流力度。将干部轮岗交流作为使用优秀年轻干部的重要抓手，努力打破身份限制，对表现优秀的事业干部，择优调任到行政岗位任职，近年来，共调任“80后”年轻干部5人；打破地域壁垒，对表现优秀的乡镇干部直接交流到区直重要部门工作，对缺乏乡镇工作经验的区直干部交流到乡镇进行锻炼。

实施“护航”工程，在严管厚爱上下功夫

实行全方位全过程监督管理，把行为管理与思想管理统一起来，把工作圈管理与社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，努力构建重在预防、严在日常的全方位管理监督机制。严格执行干部选拔任用工作全程纪实制度，从严从实记录年轻干部的选拔程序。建立年轻干部随时跟踪和定期分析制度，根据干部队伍建设规划，结合年度考核、日常调研等情况，对年轻干部的成长情况进行全程跟踪纪实。深入推进正向激励工作，制定出台《济阳县正向激励实施办法（试行）》，从政治上关注、生活上关心、精神上鼓舞、经济上奖励四个方面加强对年轻干部的正向激励。贯彻落实上级关于激励干部担当作为、实施容错纠错的有关规定，对容错纠错的干部在考核任用中客观评价、宽容理解、大胆使用。