淄博市淄川区民营企业服务队一队以“三个立足”，破解推动企业重点难题。

立足企业实际，坚持“一企一策、一事一议”。在工作队调研伊始，天晟集团列出五大项近十余项帮助要求，队长刘新亮利用周一例会时机，带领大家逐一分析。将企业立足自身能解决的、单纯具体事务性的请求进行了排队，确定将民企改制之后急需的，而且国家、省、市、区有明确帮扶要求的土地产权购买问题作为主推重点，合理调度、编组工作队成员，先后三次召开队企联合会议，对土地改制问题作了进一步明确。

立足现有政策实际，合理借鉴成功案例。工作队充分利用队员在市发改委、工信局和统计局等单位工作的优势，帮助企业梳理了现有的政策优惠，暂时排除了齐鲁股权交易挂牌奖励、国企第一次改制土地评估等过时且可利用余地不大的政策。与此同时，先后数次主动与市、区两级自然资源局土地利用科室对接现有政策框架，在梳理清晰的基础上，引导企业将主要精力集中在一同改制后，购买现有土地成功的兄弟企业的政策借鉴上。与淄矿集团、淄矿医院、天成力集团等单位对接、并获得主管部门认可的文件线索，已于第一时间上报市自然资源局。

立足求实作风，筑牢工作根基。工作队成立伊始，队长刘新亮结合一直以来抓企业的体会经验，对全队的工作作风提出了明确要求。坚决防止刚组队就先打造经验模式，急于出名挂号等做法。发信息上报情况，坚决杜绝一般形式的查看厂情、正常座谈的单纯照片发送。在解决典型问题、具体事务中找规律摸办法，不搞大呼隆和一线平推。在人力配置上，按年龄数量分成三个小组，确定企业及工作队的日常联络人。在帮扶设置上，按原单位工作性质进行人员组合搭配，比如，新材料及医药协会的分管制药类企业，住建系统的重点派驻建工机械类企业，有力促进了企业存在问题的解决。（巩建）