为规范淄博高新技术创业服务中心（以下简称创业中心）创业导师（以下简称导师）工作，建立导师指导辅导创业的常态工作机制，积极开展形式多样、富有成效的导师服务活动，特制定本工作导引。

工作目标

充分利用已聘任的导师资源，采取一对多的课堂培训辅导、多对多的沙龙交流讨论、多对一的问诊咨询活动、一对一的签约辅导等形式，建立健全导师定期辅导机制，完善深化创业中心孵化服务功能，提高创业成功率，促进企业孵化、成长、发展进程，营造出更加优良的创新创业氛围。

工作原则

1、按照“资源共享，相互借鉴，互补开放”的原则，各园区积极组织开展导师活动，全面推动创业中心导师工作的实施、落地。

2、鼓励导师发扬奉献牺牲精神，积极帮扶创业者。同时，活动组织方创业中心和被服务者力所能及地为导师提供一定补贴和回报。

3、把服务成效作为活动的出发点和落脚点,倡导服务活动形式多样。

工作的组织领导

1、企业部作为职能部门协调创业孵化促进会负责创业中心创业导师整体工作的牵头组织，并协调配合各园区导师服务活动的开展。

2、各园区管理办公室协调创业孵化促进会园区分会负责本园区创业导师工作的组织开展，重要活动可邀请企业部有关同志参与、观摩。

导师的主要职责和义务

1、职责

发扬回馈社会、无私奉献的精神，志愿贡献时间、精力、智慧、经验等资源，通过培训、辅导、咨询指导、合作、资源共享等方式，提携和帮助创业企业和创业者实现发展和提升。

2、义务

恪守职业道德，树立表率典范，保守被辅导企业商业秘密。

导师活动开展模式及要求

1、一对多模式

包括报告讲座、辅导培训和经验分享等形式，由企业部或园区管理办公室负责组织，每月不少于1次。活动组织部门负责留档签到簿、活动照片和活动纪要等活动资料。

2、多对多或多对一模式

包括沙龙交流、问诊咨询等形式，由企业部或各园区管理办公室组织。导师一般不少于2人，根据需要可邀请中介机构专家或其他专家参加，企业部每月至少组织1次，园区管理办公室每2个月至少组织1次。活动组织部门负责留档签到簿、活动照片和活动纪要等活动资料。

3、一对一模式

导师与企业一对一结对子辅导，每位创业导师每年至少与1家入驻企业建立一对一创业辅导关系。提倡导师与被辅导企业签订《创业辅导服务协议》进行签约辅导，充分体现调动两个积极性的原则。双方负责留存服务活动的有关资料。

4、其他服务形式

除了以上活动方式外，还可以通过合作、资源共享等方式实现导师对创业企业的帮扶服务。双方负责留存服务活动的有关资料。

导师活动补贴和对导师的褒奖

1、导师活动补贴

对一对多、多对多导师服务活动，创业中心通过申请的创业示范园奖补资金给予象征性的补贴，具体如下：

一对多的报告讲座、辅导培训，半日内给予500元/人的服务补贴。

多对多沙龙交流，半日内给予200元/人的服务补贴。

其他多对一、一对一的问诊咨询、结对子辅导以及合作、资源共享等导师服务活动创业中心不予补贴，由被服务对象与导师自行协商。

2、对导师的褒奖

创业中心根据导师开展服务活动的绩效和奉献情况以及被服务对象的评价，评出一定比例的年度优秀导师，并给予一定的奖励。

建立沟通联络机制

1、建立导师与创业者的线上联系机制

建立创业导师QQ、微信工作群，以聘任导师为主体，入驻中介机构为补充，线上为创业者答疑解惑。

2、确定创业导师工作联络员

企业部及各园区管理办公室确定导师工作联络员，及时了解、汇总创业导师辅导工作开展情况及被辅导企业发展情况，保证导师工作健康持久的开展。