4月26日上午，九合金控集团召开2025年一季度总结大会，总结一季度工作，部署二季度改革发展任务，表彰为集团发展做出突出贡献的先进集体和个人，动员广大干部员工勠力同心、真抓实干，攻坚克难、锐意进取，奋力推动九合金控集团公司高质量发展。会议由党委副书记、副董事长、总经理彭延水主持，党委书记、董事长郗俊才出席会议并讲话。
权属及控股企业汇报
赫迈弗、齐盛安、管仲水务、九合资产（齐华物业）、天润供水、民通热力、九合矿业七家企业负责人根据一季度运营情况和重点工作作汇报。
集团公司分管领导汇报
集团各分管领导对所辖业务板块2025年第一季度运营情况进行全面总结，深入分析存在问题，并制定下一阶段重点工作实施方案。
党委副书记、副董事长、总经理 彭延水
彭延水点评一季度工作，并部署二季度工作。2025年一季度，在持续复杂多变的市场大环境下，在区委区政府的正确领导和各部门的大力支持下，公司党委团结带领全体干部员工，围绕“化债、转型、发展”主线，坚定扛牢“走在前、挑大梁、做示范”的使命担当，全面落实区委区政府的工作部署，以“争先进位、比学赶超”的精气神，全身心投入到2025年重点工作中来，并取得一定成效。
二季度要继续保持爬坡过坎、事争一流的昂扬斗志，坚定不移办好自己的事，锤炼政治引领、专业核心、改革创新、风险管控四个方面能力，扎实推动各项工作取得新突破。
签订目标责任书
为确保全年工作目标细化分解、责任到人，彭延水代表集团公司与七家企业签订《目标责任书》。
表彰先进
党委书记、董事长郗俊才
郗俊才围绕明确高质量发展“为何抓”“抓什么”“怎么抓”提出工作要求。
明晰高质量发展“为何抓”
发展是解决一切问题的基础和关键。2025年是“十四五”规划收官之年，也是九合金控夯实发展基础、推进化债转型、加快实现高质量发展的关键之年。纵使外部形势有变化、内部化债有堵点，未来仍要坚定不移抓好高质量发展，用“拼搏实干的确定性”去对冲“外部环境的不确定性”，持续巩固增强回升向好的态势。
明晰高质量发展“抓什么”
集团上下要根据年初制定目标，围绕全年重点工作，全方位、深层次地剖析，细化目标、责任到人，切实保障各项重点工作按计划有序开展，继续做好“化债、转型、发展”三篇文章。
明晰高质量发展“怎么抓”
要强化责任意识、反馈意识，秉持正确做事态度；要兼顾上下维度、扎实埋头钻研、切实提高效率，着力锤炼干事本领；要强化内部团结凝聚、优化外部形象展示，用心塑造良好形象。
新征程上，九合金控集团要保持定力、增强自信，凝心聚力、担当作为，拿出攀登“最高峰”的勇气、敢闯“无人区”的锐气、战胜“不可能”的胆气，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，更加精准地贯彻区委区政府的决策部署，拼搏实干、勇毅前行，奋力谱写九合金控集团高质量发展新篇章。
