淄博公立医院的合并潮，已经延伸到了其系统之外。
距离北大医疗鲁中医院与北大医疗淄博医院合二为一已近满月，北大医疗联席总经理，北大医疗鲁中医学中心（总院）党委书记、主任（总院长）周玉东的日程安排，也愈发紧凑。
事实上，作为继淄博市中医医院与淄博市骨科医院，淄博市第一医院与淄博市第六人民医院之后，淄博医疗机构合并由市属公立医院系统向非公医疗领域的最新延伸，北大医疗鲁中医学中心（总院）的出现，也宣告了淄博第二大医疗机构及淄博“最强”非公医疗机构的诞生。
而这样的结果，对淄博医疗领域究竟意味着什么？
密集拜会
上个月下旬，周玉东把相当一部分时间和精力，用在了拜访和交流上。
起因是，位于临淄区的北大医疗鲁中医院和位于淄博经开区的北大医疗淄博医院，3月18日正式官宣合并，组建新的北大医疗鲁中医学中心（总院）。
根据北大医疗集团的合并方案，鲁中医学中心（总院）将对北大医疗鲁中医院和北大医疗淄博医院的组织架构进行全面整合，实现一个总院、一套班子、一个架构，两院齐心协力、整合资源、促进发展、扩大区域影响力，提升整体业务水平，打造一体化医疗服务与运营管理体系。
此次合并，意味着继淄博前两次市属公立医院先后合并之后，淄博医疗机构合并潮开始由市属公立医院过渡到非公医院。同时，此次合并，也意味着淄博第二大医疗机构及淄博“最强”非公医疗机构正式出现。
而在上述合并官宣不久，周玉东便展开了一波密集拜访与座谈行程。
北大医疗鲁中医学中心（总院）的官方消息显示，周玉东的行程安排分对内和对外两个部分。对外，主要是拜访主管部门、医院所在地官方及医院母体企业；对内，则是着眼于医院高质量发展路径的摸底调研和座谈。
其中，对外的拜会是重头戏。
3月26日和27日，周玉东集中利用两天时间，带领北大医疗鲁中医学中心（总院）常务副主任（执行院长）王继东、曲勇等高管，分别到淄博市卫生健康委员会、临淄区、淄博经开区、齐鲁石化公司、山东铝业公司进行走访、交流。
周玉东的此番安排，一方面，是借机表达对地方政府和医院母体企业支持两家医院发展的感谢之意；另一方面，则是详细阐述北大医疗集团对旗下两家医院进行全面架构整合的深远考量、整体规划及战略部署。其核心阐述是：
整合后的北大医疗鲁中医学中心（总院），将依托学科资源和人才资源的优化配置，实现资源的深度嫁接与融合，尤其是在学科建设方面，将充分发挥专家团队的技术优势与学科优势，全面提升医疗服务能力和品质，推动区域医疗技术水平整体提升。
对于周玉东的上述姿态，各方也给予了积极回应。
比如，淄博市卫健委党组书记、主任郑元水认为，作为委管医院，北大医疗鲁中医学中心（总院）所属两家医院，是淄博医疗服务体系中不可或缺的核心力量，此次改革合并，符合医疗卫生发展方向，淄博市卫健委给予充分认可与支持。
同时，郑元水希望，北大医疗能与全市医疗机构分享其管理经验、功能医学和健康管理等差异化的发展思路，从而推动淄博整体医院管理水平的全面提高。
而临淄区委副书记、区长康义文及淄博经开区工委书记、管委会主任苏瑞刚亦表态，全力支持北大医疗鲁中医学中心（总院）的改革，希望通过改革，进一步加强学科建设、人才队伍管理和质量安全工作，“走出去”招贤纳士，“请进来”优秀专家，为辖区居民提供更好的医疗服务。
主管部门和两大院区所在地官方，均给予了肯定和支持，这显然是北大医疗鲁中医学中心（总院）乐见的一个结果。
“闪电”整合
官方资料显示，北大医疗集团以北京大学国际医院为核心，是中国起步最早、品牌影响力最大、医疗资源最丰富的医疗集团。
作为北大医疗集团的两个重要成员，北大医疗鲁中医院和北大医疗淄博医院均脱胎于央企旗下公司。
其中，北大医疗鲁中医院的前身，是齐鲁石化公司中心医院。医院于2002年以“国有企业产权和国有企业职工身份双重置换”的方式进行了改制，成为中国石化集团首家改制医院，之后于2015年加入北大医疗集团。目前，是淄博仅有的三家三甲综合医院之一。
而历史较北大医疗鲁中医院更为悠久的北大医疗淄博医院，前身为山东铝业公司医院，于2016年加入北大医疗，目前是一所三级综合医院。2022年挂牌“淄博经开区医院”后，北大医疗淄博医院实现了由“厂办医院”到“区县医院”的成功转型。
事实上，作为北大医疗集团在淄博的重磅动作，其针对两家下属医院的整合早已有迹可循。
北大医疗首次放出整合旗下淄博两家医院的消息，是在去年3月——当月16日，北大医疗在淄博召开新闻发布会。
北大医疗的该次新闻发布会，除发布北大医疗鲁中医院、北大医疗淄博医院两家医院学科建设的最新进展外，还发布了一条更为值得关注的重磅消息：
北大医疗集团决定成立北大医疗鲁中医学管理中心。中心将整合北大医疗鲁中医院、北大医疗淄博医院的优势医疗资源，协调推进两家医院实现高质量发展；引进国内外顶尖专家和人才，把优质医疗资源延伸到基层，构建“大病不出市、小病不出区”的医疗服务圈。
而在这场新闻发布会上，北大医疗集团也首次公开了其联席总经理周玉东，兼任北大医疗鲁中医学管理中心主任的身份。
一周之后的3月23日，在国内医疗领域一众顶级专家的见证下，北大医疗在淄博高规格举行了鲁中医学管理中心成立大会。
紧接着，4月27日，一场名为“名医云集惠民生，健康淄博在行动”的大型义诊活动在淄博市博物馆广场举行。该次义诊活动的主办方，正是成立尚不足满月的北大医疗鲁中医学管理中心。
需要提及的是，这次义诊，也是北大医疗鲁中医院与北大医疗淄博医院的首次大型院级合作，共服务患者3442人次。
抱团作战所显现的强大优势，无形之中也在加速两院进一步整合的进程。
此后，在北大医疗鲁中医学管理中心的牵头下，无论是管理层还是业务技术层，北大医疗鲁中医院与北大医疗淄博医院在各类活动中频频合体现身，不断佐证着外界对两院即将合并的猜想。
而去年7月，北大医疗鲁中医学管理中心再度迎来新动作，即十一个学科中心成立大会召开。彼时，来自两院共十一个学科中心的业务主任就学科建设与发展分别发表意见和建议。
从院级义诊到学科共建，两家医院的实质性合并意图，就此呼之欲出。
客观说，从北大医疗去年3月首度放出消息，到今年3月最终完成淄博两家医院的实质性整合，其推进速度不可谓不快。
而这与其操盘手周玉东的风格，不无关系。
执掌重任
在国内医疗圈，周玉东是个特殊的存在。
周玉东出身于公立医疗系统，且拥有丰富管理经验。2015年，他从郑州人民医院院长，郑州医疗集团党委书记、董事长任上辞职，远赴潍坊，领导筹办阳光融和医院。
阳光融和医院是经中国保监会批准，由阳光保险集团和潍坊市政府合作创办的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、转化医学与产业发展为一体的大型综合性医疗机构，是全国首家由保险业投资建设的非公立大型综合性医院，在全国首创“保险+医疗”模式。
领导筹办阳光融和医院期间，周玉东带领团队克服医院工程改造、学科建设、人才引进、设备购置等困难，最终于2016年5月成功实现正式开诊。此后，在周玉东的操盘之下，阳光融和医院仅用时三年，便相继通过了国际JCI评审、国际HIMSS评审和三级甲等综合医院评审三道大关。
凭借上述成绩，周玉东收获了当地官方给出的“为潍坊树立了标杆和榜样”的赞誉。
更重要的是，作为设计床位2000张、总投资近40亿元的大型非公立综合性医疗机构，阳光融和医院在当地成功打破了传统公立医院主导的格局，不仅填补了潍坊区域高端医疗资源缺口，更成为潍坊医疗体系中不可或缺的领军力量。
而这，或许正是周玉东被北大医疗集团挖角的最主要因素。
事实上，自北大医疗集团易主中国平安保险集团，基于对“保险+医疗”模式的驾轻就熟，执掌北大医疗旗下淄博两家医院的合并重任，并在更大范围和幅度上推动未来发展，这无疑为周玉东提供了更大的舞台和挑战空间。
对比去年淄博市第一医院与淄博市第六人民医院“三甲综合+大专科”的搭配，北大医疗鲁中医学中心（总院）此次则是“三甲综合+三级综合”的融合。从医院等级上看，在淄博医疗圈已是“前无古人”。
与此同时，从开放床位数上看，合并后的淄博市中医医院和淄博市第一医院，分别为1100张和1697张。而北大医疗鲁中医学中心（总院）的这个数据则达到了1700张，在淄博仅次于淄博市中心医院。
此外，北大医疗鲁中医学中心（总院）的两个院区，分别位于临淄区和淄博经开区，二者多年来始终保持独立运行，各自特色优势明显，不仅在地域上避免了与淄博主城西区扎堆的一众头部医疗机构的直接角力，合并后也能在一定程度上减少资源重复，从而释放出更大的互补效应……
加之国内顶级“医疗航母”北大医疗的品牌和资源背书，换句话说，在角逐淄博医疗机构龙头上，北大医疗鲁中医学中心（总院）显然已具备了一争之力。
不过，大型医疗机构的合并，从来不是简单的“牌子一换，科室一合，人集一处”。
“非公立医疗机构合并的成功，往往在于其战略协同性和文化兼容性。”淄博一三级医疗机构负责人告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点，比起机遇，如何合并顺、合并好，无疑更具挑战。
确实，本身具备相当实力的鲁中医院和淄博医院，都拥有漫长的发展脉络和医院文化，积存的深厚底蕴作为两院内核的同时，或许也会成为一把双刃剑，在学科资源、人才架构、管理理念等多个环节需要与北大医疗国际视野加速融合的当下，每一步都需要更多考量。
而上述判断也意味着，未来能否实现“1+1＞2”的合并愿景，并进阶成为淄博名副其实的最强非公医疗机构，这将考验周玉东的操盘智慧。
在上月的成立大会上，周玉东从九个方面对北大医疗鲁中医学中心（总院）未来的发展策略进行了阐述。其中：
首先整合心脏、泌尿、消化、整形美容和创面修复等成熟科室，成立五大中心。然后，再根据实际情况逐步推进其他科室的整合，突出优势亚专科，提升北大医疗鲁中医学中心在专病治疗上的优势。
显然，属于周玉东的这盘棋，才刚刚开始。
