用好评价“指挥棒”打造人才“新矩阵”
中国化学天辰齐翔新材料有限公司为中国化学天辰工程有限公司旗下混合所有制企业,是山东省制造业重点产业链双链主企业,作为丁二烯法合成己二腈技术的转化平台,成立于2019年7月12日。
近年来,中国化学天辰齐翔新材料有限公司秉承“人才强企”理念,注重发挥技能人才基础支撑作用,创新技能人才培养、激励、晋升举措,建立起覆盖全员、贯穿全程的立体化特色培养机制,形成了“人才涌现—技术突破—企业增效—产业升级”的良好局面,为技能人才高质量发展提供了可借鉴、可复制的“天辰齐翔经验”。
公司现有技能人才600人,高技能人才占比达到51%,培养省劳动模范、淄博英才行业拔尖人才、淄博市青年才俊、临淄工匠各1人。
精准用权“是不是人才,企业说了算”
完善机制,精准开展技能人才自主评价。充分运用技能人才备案自主评价权,坚持以职业属性和岗位要求为基础,自主确定评价职业(工种)范围、岗位等级、评价标准、评价方法,以专业技能、关键成果评价人才,形成了“理论笔试+模拟操作+业绩答辩”三位一体考核模式,实现员工技能等级动态晋升。目前已累计自主评价高级工238名、技师17名、高级技师20名,真正实现“是不是人才,企业说了算”。
畅通渠道,打造公司特色“八级技师”序列。根据公司价值链活动性质,单独设置生产技能序列,实行“助理技师→初级技师→中级技师→高级技师→主任技师→技能专家→资深技能专家→首席技能专家”8级技师制度,首席技能专家享受总经理助理待遇,进一步打破了技能人才职业“天花板”。
打破壁垒,打通技术技能人才成长“多通道”。千方百计为员工成长成才架梯子、铺路子,打通技能序列和管理序列壁垒,建立技能岗位与专业技术岗位联动机制,引导职工找准从见习操作工、助理技师到经理、首席技能专家的晋升路径,最大限度拓宽员工的职业发展空间。
多维培养拓宽员工职业发展通道
需求开路,制定“培训地图”。每年年末开展全员培训需求调研,根据员工培训需求和公司年度规划,有针对性地安排职工参加企业新型学徒制培训、专业技能培训、安全培训等,形成整体年度培训计划。2024年,完成各类培训307项,培训课时达到1500学时,培训员工25357人次,基本实现职工参训“全覆盖”。
教学相长,推进“以师带徒”。充分借助人社部门“企校双制、工学一体”新型学徒制培训模式,依托专业技工院校师资等优势,帮助新入职职工、转岗职工提升技能水平,取得高级工技能等级证书。完善“导师带徒”运行机制和激励措施,常态化、定制化开发相应课程和标准,实现知识技能的精准传承。2024年,完成35名职工的新型学徒培训,32对师徒缔结成功,开展“十大好师傅”评选,优秀师傅在岗级晋升上获得优先资格。
技能比武,实现“以赛促练”。打造多样化技能比武场景,开展丰富的岗位练兵活动,助力员工在竞技比拼中提升技能、交流互促、增长见识。2024年,开展化学检验员、化工总控工等各类技能比武10次,选送优秀选手参加2024年全国聚烯烃产业职业技能竞赛、第二届黄河流域化工行业高质量发展技能大赛等竞赛,竞赛获奖人员15人,其中王恩达、周文祥和焦永涛获得全国聚烯烃产业职业技能竞赛一等奖。
激励到位倡树“业绩+创新”的鲜明导向
业绩导向,让员工长本领、出业绩。健全薪酬、绩效、岗位等级、评优评先等管理制度,建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制,设立技能人才补助津贴,推动工资分配向关键岗位、生产一线和急需紧缺的技能人才倾斜。对在技术革新或技术攻关中作出突出贡献的技能人才,根据岗位等级、项目攻关成效等,给予500—2000元奖励,符合条件的可破格晋升职业技能等级。
创新导向,金点子、新成果集中涌现。大力弘扬鼓励创新的浓厚氛围,建立创新激励机制,设置降本增效、“五小创新”、技改技措等各类创新奖项,年度发放100万元。表彰奖励有突出贡献的公司发明人及优秀论文作者20人次。组织开展青年创新创效大赛9场次,充分激发员工的创新热情和创造力。
未来,中国化学天辰齐翔新材料有限公司将持续拓展技能人才成长通道,完善评价激励机制,培养更多高技能人才,推动尼龙产业高质量发展,为制造业强市贡献更大力量。