调研期间，集团公司领导充分肯定一线生产单位在投资改造筹开、遗留问题解决、运营模式创新等方面好的经验做法，强调要深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，聚焦主责主业抓经营、强管理、谋发展，高标准高质量做好为军服务和经营发展各项工作，以一季度“开门红”带动“全年红”。

集团公司领导指出，要狠抓投资项目见效，把项目投资建设作为推动高质量发展的“硬抓手”，严把资产投资改造质量关、效益关、成本关、安全关、进度关，加强开工、竣工、筹开等环节紧密衔接，最大限度挖掘资产潜能，将改造成果有效转化为实际效益。要狠抓精益管理落地，做实做透主业关键环节，在细分业务领域做出“大生意”。融通地产要认真研判存量时代不动产的价值属性与增值模式，聚焦“接、改、租、管”四个环节，通过深化自营招商、开展竞价招租、优化协议招租、合理划小租赁单元、营造共生互惠商业生态圈等方式，千方百计抓牢抓稳大体量项目接续运营，及时总结、完善形成可复制推广的“微更新+自主招商”的城区小体量资产运营模式，在助力城市更新行动中实现经济效益、社会效益有机统一。融通旅发要聚焦“房、餐、会、商”四个环节，找准符合属地特点、结合自身禀赋的经营策略和盈利模式，强化“人效”“坪效”“能效”三效管理，务实推进收益管理，向精细化、专业化管理要效益、要发展。要狠抓市场营销推广，融通地产、融通旅发要坚持以市场为导向、以客户为中心，精准定位目标客户群体，提前谋划营销策略，制定差异化营销方案，提升产品性价比、客户体验感、品牌影响力，特别是中央饭店要保护好相关文物资源、展示好历史建筑风貌、传承好百年历史文化、发展好百年老店品牌，以文化赋能增效，打造标杆性酒店。