白酒行业进入调整期，酱香型白酒的热潮逐渐退去，市场回归理性。然而，对于贵州钓鱼台国宾酒业有限公司（以下简称“钓鱼台酒业”）来说，真正的挑战并非来自外部的“擦边球”产品，而是其自身混乱的产品线和模糊的品牌定位。此前，“钓台御品”商标被宣告无效的消息将钓鱼台酒业推上风口浪尖，但这场“打假”行动的背后，却暴露了更多令人深思的内部问题。

打假声浪高涨，却难掩内部乱象

钓鱼台酒业近年来频频发声，严厉打击市场上的假冒行为。从2022年发现假冒宣传，到2023年在电商平台揪出仿冒产品，再到2024年宣告“钓台御品”商标无效，钓鱼台酒业的打假行动看似雷厉风行，然而这些声明的背后，却掩盖不了其自身产品线混乱、品牌价值被稀释的现实。

记者调查发现，钓鱼台酒业旗下竟有上百款由经销商开发的“钓鱼台”产品，这些产品包装各异、价格悬殊，从三四百元到上千元不等，令人眼花缭乱。消费者在购买时，根本无法分辨哪一款才是真正的“钓鱼台”。业内人士直言：“钓鱼台酒业的核心产品‘钓鱼台国宾’和‘钓鱼台贵宾’市场份额并不突出，真正卖得好的反而是开发商持有的产品。”

这种“开发商主导”的模式，虽然短期内扩大了市场覆盖面，却让钓鱼台酒业的品牌形象变得模糊不清。消费者对“钓鱼台”的认知逐渐从高端酱香白酒，变成了“什么都有、什么都卖”的混乱品牌。

国资背景成“双刃剑”，品牌价值被透支

钓鱼台酒业凭借其国资背景，一度成为市场上的“香饽饽”，但也正因如此，它成为了众多仿冒者的目标。然而，令人讽刺的是，真正“透支”钓鱼台品牌价值的，并非外部的仿冒者，而是其自身。

据悉，钓鱼台酒业曾将酒体按品质分为多个档次，供开发商选择，并根据不同区域市场推出“专属”产品。这种模式虽然让钓鱼台酒业在短期内赚得盆满钵满，却也导致了品牌核心价值的严重稀释。更令人担忧的是，钓鱼台酒业在区域市场的布局也频频调整。去年年初，钓鱼台酒业将其持有的山东钓鱼台15%股权公开挂牌转让，而此前该公司已更名为山东华夏酒韵酒业有限公司。这一变动不仅让市场对钓鱼台酒业的战略方向产生质疑，也让其品牌形象进一步受损。

高管“兼职”引争议，内部管理问题凸显

除了产品线混乱，钓鱼台酒业的内部管理问题也备受诟病。据报道，钓鱼台酒业副总经理丁才义同时也是贵州东方国宾酒业有限公司的大股东，通过贵州世仁企业管理有限公司控制了东方国宾酒业99.5%的股权。这种“公私不明”的现象，不仅让外界对钓鱼台酒业的内部管理产生质疑，也让其品牌形象蒙上了一层阴影。

业内人士透露，东方国宾酒业原本被视为钓鱼台酒业的“后备力量”，但随着酱酒热的退潮，该公司未能实现预期发展。许多经销商正是看中了这一点，才选择代理东方国宾酒业的产品。这种“内部竞争”的局面，不仅让钓鱼台酒业的品牌价值进一步被稀释，也让其市场策略显得混乱不堪。

未来何去何从？钓鱼台酒业需刮骨疗毒

钓鱼台酒业的“真假迷局”，不仅仅是外部仿冒产品的问题，更是其自身管理混乱、品牌定位模糊的集中体现。如果钓鱼台酒业不能从根本上解决这些问题，仅靠一纸声明和几次打假行动，恐难以挽回消费者的信任。

在白酒行业调整期，钓鱼台酒业需要做的不仅仅是打击外部的“李鬼”，更要清理内部的“顽疾”。只有明确品牌定位、理顺产品线、加强内部管理，钓鱼台酒业才能在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟。否则，这场“真假迷局”只会让钓鱼台酒业逐渐被市场抛弃，成为行业调整期的又一个“牺牲品”。