党支部书记、董事长邢成亮首先传达了集团公司2月经营分析会会议精神，并作题为《笃行实干抓落实 奋发进取谋发展》的讲话。他指出：一是要深刻领会集团会议精神,全面贯彻落实省市两会部署，用硬作风完成硬任务、拼出新局面。二是要把思想和行动统一到2025年重点工作决策部署上来，逐项研究明确思路，部署落实具体举措，压实工作责任，确保全年各项目标任务不折不扣落到实处。

他强调：一是提高站位、凝聚共识，深刻领会会议精神、核心要义。以改革创新为根本动力，聚焦期货服务实体经济的核心功能，锚定高质量发展目标，树立“拼比看”的责任担当。二是找准定位、即刻行动，推动会议精神落地见效。在业务模式创新、数字化转型、研发服务升级上，深化改成创新，激发发展活力；通过深耕期货主责主业、精准服务产业链、稳妥开展自有资金投资等业务，充分发挥服务实体经济功能。不断强化考核激励、锤炼专业能力，成立业务突击队及公司各项业务项目小组，对标“拼比看”，提升队伍战斗力。三是狠抓落实、强化执行，确保全年目标任务完成。各部门、各分支机构对重点工作、关键任务要制定切实可行的行动计划明确具体工作开展措施、完成进度及完成时限，紧扣时间节点，全力以赴推动各阶段重要工作的落实。同时要不断提升工作作风，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，持续营造敢打敢拼、风清气正的实干氛围。

总经理王丽娜做《务实笃行 实干争先 以挺膺担当之姿打好开局之战》的报告：围绕经营指标完成情况、重点工作开展情况全面回顾和复盘，总结工作实绩，剖析问题短板，进一步明确2025年的总体工作思路和发展规划，针对发展规划、重点工作项目和具体措施等详细阐述。她指出：经纪业务坚持“拓增量、稳存量”的主线，通过对接各区域优势行业及高净值客户，加强交割仓库调研，制定产业政策支持体系等，聚焦主营业务，深挖产能潜力；探索“期货+现货”业务融合、互金业务创新发展模式，转化探索经验，输出实绩成果；增强投资咨询业务效能发挥，储备资管业务资源，厚植牌照业务，增强发展后劲；在自有资金、持续优化资金配置、分类评级等方面深化精细管理，提升经营效能；通过深耕产业客户调研，提升投教和研发赋能，不断完善业务绩效考核等，深化服务创新，激活管理新动能。并提出4个工作要求：一是全体人员要有“一个目标”；二是分支机构负责人要有“两个思维”：管理思维、长线思维。三是后台人员要有“三个意识”：主动意识、服务意识、创新意识。四是经营层要有“四个担当”：扛起自身职责的担当、扛起团队管理的担当、扛起公司发展的担当、扛起国企赋予的担当”。

党支部纪检委员、监事会主席李保国做2025年纪检工作部署并提出工作要求：一是提高思想认识，重视纪检工作。要深刻认识到纪检监察工作的重要意义，积极主动接受纪检监督与管理，全力配合纪检工作开展。二是深化政治监督，确保业务合规。将政治监督具体化、精准化、常态化要求融入公司发展的每项业务中，确保各项业务经得起法律和道德的双重检验。三是加强作风建设，营造良好氛围。倡导求真务实、真抓实干的工作作风，形成积极向上、团结协作的良好氛围。四是完善监督机制，确保监督有效。建立健全各项监督制度，加强对监督结果的运用，确保监督工作的严肃性和有效性。随后，全体参会人员观看警示教育片。

公司各分支机构负责人、总部各部门正副职、业务骨干近50人参加会议。会上，各分管领导分别作述职报告，各部门及各分支机构负责人进行了全面总结工作，深入分析存在问题，并提出切实可行的改进措施。会议表彰了2024年度先进集体和个人。