在竞争激烈的商业格局中，高端人才已成为企业发展的核心驱动力。近年来，山东省国资委高瞻远瞩，大力推行“人才强企”战略，积极引领省属企业开辟高层次、急需人才引进的新途径，并取得了令人瞩目的成就。截至目前，已有11户省属企业实施 “一人一薪” 谈判工资制度，通过“一事一议”等灵活方式，成功引进166名高端人才，他们大多在技术研发、职业经理人、金融管理等关键岗位发光发热。山东省国资委究竟其施展了怎样的 “魔法”，让我们一探究竟。

筑牢政策根基，吸引一流人才

“种下梧桐树，引得凤凰来”。 山东省国资委紧紧抓住考核分配这个 “牛鼻子”，依据国家与省级考核分配文件精神，精心培育以业绩贡献论薪酬的 “梧桐树”。

随着新一轮国企改革深化提升行动的号角吹响，省国资委在多项改革意见的基础上，重磅推出《关于促进省属企业高质量发展的考核分配实施意见》，明确关键核心技术人才薪酬可突破常规，实行“一人一议”开放薪酬，上不封顶。浪潮集团积极响应，制定《人才引进专项基金实施细则》，针对不同层级人才打出“一事一议”“一人一策”“一人一薪” 组合拳，构建起极具吸引力的引才机制。山东国惠集团也不甘示弱，出台一系列制度文件，开辟人才引进绿色通道，为高层次急需人才提供薪酬待遇、生活津贴、子女入学等全方位“贴心服务”，让人才安心扎根。

创新引才路径，全球招贤纳士

“海纳百川，有容乃大”。 山东省国资委将高端人才引进列为重点攻坚任务，出台《关于对省属企业高质量双招双引考核的实施意见》，挥动考核 “指挥棒”，激励省属企业广纳贤才。在上海、深圳、香港等地巧妙布局，依托当地企业创新建立 3 个招才引智和招商引资驿站，如同在省外设立的人才 “桥头堡”，吸引高端人才纷纷入鲁。2023年，省属企业在高端人才引进的 “丰收季” 里收获满满，新增全职和柔性引进院士35人、国家级人才工程专家91人、“享受国务院政府特殊津贴” 专家182人、泰山产业领军人才152人。山东港口集团结合自身战略蓝图，委托第三方猎聘机构精准 “猎才”，成功引入19名急需人才，为金融、船舶管理等多个业务板块“补血”，推动业务板块快速发展。

厚植双赢生态，激发人才活力

“一分耕耘，一分收获”。山东省国资委在工资总额管控的“大框架” 下，引导省属企业实施差异化绩效薪酬，鼓励企业探索市场化薪酬模式，让薪酬分配的“天平”向核心关键人才倾斜，为“一人一薪”谈判工资制营造宽松环境。山东国投集团权属公司华特环保以 “谈判工资制” 引入技术研发带头人郑丁安，授予其资源调配权。郑丁安带领团队成功研发臭氧发生器产品，让业务规模呈“火箭式”增长，以不到两倍平均薪酬创造数十倍效益，书写了企业与人才双赢的精彩篇章。山东重工集团建立科技创新激励机制，搭建起企业与科技人才相互促进的广阔事业舞台。在行业内率先建立 “立军令状 + 揭榜挂帅” 机制，“军令状”项目单项最高奖励2000万元；“揭榜挂帅” 项目单项最高奖励700万元，两项奖励总金额高达1.6亿元，让创造价值的科技人才名利双收。杜洪流博士入职潍柴后，依托潍柴全球协同研发资源，成功研发静液压推土机用液压动力总成系统，引领行业升级；成功研发大马力拖拉机 CVT 动力总成系统，打破国外技术封锁，带动潍柴液压板块3年累计实现销售收入10亿元，终端产品产值超150亿元。

业绩考核激发新动力

“没有规矩，不成方圆”。 山东省国资委深知引才只是第一步，后续的管理与考核同样重要。于是引导企业建立引进人才绩效考核机制，让薪酬与业绩紧密挂钩，真正做到“业绩升，薪酬升；业绩降，薪酬降”，激发人才干事创业的热情。山东能源集团权属公司北斗天地引进核心研发团队关键人才李赟后，通过横向与市场对标、纵向与公司战略规划对标，精准确定其薪酬，实现企业与个人发展目标的完美契合。华鲁集团权属公司华鲁恒升在省属企业中率先实行限制性股票激励，采用“七定”股权激励模式，既给予市场价55%的优惠授予价格，又设定较高解锁条件，将企业利益与骨干核心人才利益紧紧捆绑，兼具激励与约束，为企业持续发展提供强大人才保障与动力支持。