10月21日，集团公司召开2024年前三季度经济运行分析暨2025年度全面预算布置会，分析研判集团公司前三季度经济运行情况，部署2025年全面预算及下一阶段经营管理重点工作。集团公司党组书记、董事长马正武出席会议并讲话。集团公司党组副书记、总经理李世宏全面总结前三季度工作成果并部署下一阶段重点工作。集团公司党组副书记、董事杨广雨通报集团公司2024年全面预算管理先进单位及先进个人名单。集团公司党组成员、总会计师李耀通报分析前三季度经营情况并部署2025年度全面预算工作。集团公司党组成员、副总经理李晓颖通报前三季度为军工作情况并对2025年度业务预算工作提出要求。董事刘仁献、潘启龙、葛小春，党组成员、副总经理邵继江、刘武艺、由伟出席会议。

马正武指出，今年以来，全集团上下深刻领悟习近平总书记系列重要指示批示精神，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，一体落实中央巡视、经济责任审计、军委专项审计问题整改，以整改带发展、以发展促整改，推动公司经营质效稳步提升，各项重点工作取得新进展新成效。

马正武强调，下一步要围绕三个方面开展工作。一是要抓好四季度重点工作，坚决完成全年各项目标任务。要认真贯彻习近平总书记在9月26日中央政治局会议上关于当前经济形势和经济工作的重要讲话精神，按照集团公司工作会议部署，全力拓市增收、降本节支，确保年度各项目标任务高质量完成。各单位要持续抓好经营提质增效，全力完成为军服务重点保障任务，坚决防范化解安全风险隐患，同时坚决守住安全保密底线。二是巡视整改工作要持续走深走实。要始终把整改工作摆上重要议事日程，自觉从严从实抓好整改。要大力加强政治建设，持续压实整改责任，不断深化机制建设，一贯到底增强追责问责的严肃性。三是明年预算编制工作要高度重视做好谋划。各单位要积极进取制定预算目标，务实扎实编制预算，高度重视基础数据管理。要切实做好资产盘活利用这篇大文章，充分发挥投资拉动作用，高度重视成本费用管控，积极推进各项改革举措落地。

李世宏总结回顾了前三季度主要工作，充分肯定了集团公司前三季度经营发展在从严整改得到新深化、经营质效实现新提升、主营业务取得新推进、风险防控有了新进步、经营保障得到新加强五个方面取得的进展。

李世宏要求，集团上下要坚定发展信心决心，进一步做好两个方面工作。一要全力以赴完成年度经营目标任务。各单位要紧盯目标任务抓落实，千方百计兑现效益。要精打细算从严管理，狠抓“两金”专项整治、全成本管理、亏损企业治理等专项工作。要开源挖潜提质增效，狠抓产品服务质量提升，完善集中采购管理严防“跑冒滴漏”，抓紧推进“三供一业”分离移交减负。要守住底线防控风险，从严防控整改不到位、资产安全、安全生产、投资与合规经营、保密、廉洁等各类重点风险。二要从实从细谋划明年预算目标任务。要把在手的资产盘活利用好，向资产盘活要效益。要把有限资源集中在核心主业上，向产品质量提升要效益。要开展全成本管理，向成本费用管控要效益。要聚力产业品牌建设，创新营销渠道方式，向市场开发营销要效益。要加大科技投入力度，精准铺排投资项目招租招商，强化投资管理及工程质量，向项目投资回报要效益。

集团公司总部各部门及各区域管理公司负责人，各子公司主要负责人、总会计师在集团总部主会场参会，总部各部门、各区域管理公司内设机构负责人，各子公司及所属单位负责人、相关业务部门负责同志在视频分会场参会。