7月31日，中国水务召开2024年年中工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，学习传达电建集团年中工作会议精神，总结公司上半年工作成绩和不足，分析当前形势，部署下半年工作，以强有力的执行确保年度目标完成。公司党委书记、董事长薛志勇出席会议并作题为《雷厉风行抓落实 坚定不移促发展，加强执行力文化建设推动公司高质量发展》的讲话；党委副书记、总经理何刚信通报公司上半年整体经营情况并部署下半年重点工作；党委委员、副总经理王东全主持会议并传达电建集团年中工作会议要求；副总经理史红伟作上半年投资工作专项报告。公司领导班子成员、咨询及总部转任下属公司外部董事等出席会议。

薛志勇指出，今年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极落实水利部与电建集团交流会议部署要求，聚焦水务主业，加大市场拓展力度，持续强化合规经营理念，扎实提升公司治理水平和管理能力，持续激发内生动力、创新活力、发展潜力，各项工作成果丰硕，实现公司经营业绩稳步增长，公司高质量发展进入新局面。

薛志勇强调，下半年将是完成全年目标的关键期，要认真贯彻习近平总书记“以钉钉子精神抓工作落实”的重要指示要求，紧紧围绕公司战略目标和各项决策部署，强化执行理念、提升执行本领、改进执行作风，在公司上下形成快速反应、雷厉风行的执行意识和“严、真、细、实、快”的工作作风，促进执行力不断增强，建立上下统一的执行力文化，让执行成为自觉行为、工作习惯，为公司高质量发展提供工作动能和文化支撑。

薛志勇要求，要压实责任，提升效能，以强有力的执行推动各项重点工作落到实处。一是强化战略落地执行。抓好政策研究，抓实战略执行，做好战略评估。二是提高改革发展质效。高位把稳改革推进方向，扎实推动各项改革任务，持续提升公司治理质量，不断完善集团管控体系，科学优化要素资源配置，有效激发公司内生活力。三是提升科技创新水平。落实科技创新主体责任，提升科技成果转化效率，推动产品标准化体系建设，提升科技创新支持力度。四是加强体系能力建设。加快推动授权管理体系、大运营体系建设，全面提升投资专业能力，提高风险防控能力。五是专项工作干出实效。推进重点项目攻坚，落实农村供水、直饮水、节水等专项工作，争取在年内实现业务突破。

何刚信通报了公司上半年主要指标完成情况及主要工作亮点，从五个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署。一是坚定不移优化业务布局、稳健经营发展。二是全力以赴获取重大项目、规范投资管控。三是凝心聚力持续深化改革、焕发内生动力。四是脚踏实地强化提质增效、提升组织效能。五是多措并举强化风险管控、筑牢安全底线。