7月22日，淮北矿业集团召开对标世界一流企业价值创造行动推进会暨2024年对标管理视频会。会议强调，集团上下要以强有力的举措推深做实对标管理，全面提升管理水平，切实以高质量管理推动企业高质量发展。淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方，集团总经济师殷召峰在碳鑫科技公司主会场参加会议。

孙方在讲话中指出，近年来，集团上下扎实推进“15179”对标管理体系建设，各项工作取得了积极成效。从集团层面看，2022年以来完成对标课题4173个，总结形成案例成果3309个，评选出71个集团最佳案例，其中有5个案例被中国煤炭工业协会评为煤炭行业标杆案例，1个案例获评煤炭行业品牌标杆。从基层单位看，涌现出不少好经验、好做法。

孙方强调，从认识论的角度来说，必须在思想上对照，做到愿对标。要对照上级要求，充分认清对标管理是一项重要政治任务，切实提高政治站位，做到上级有要求、淮矿见行动。要对照行业大势，充分认清对标管理是提高市场竞争力的迫切需要，树牢“前有标兵、后有追兵”的忧患意识，增强“争当先进、赶超一流”的进取精神，以开展对标世界一流企业价值创造行动为抓手，在不断对标中提高竞争力。

孙方指出，从方法论的角度来说，必须在工作上对路，做到会对标。要取长补短。在洞悉劣势、认清不足的基础上，对症下药、有的放矢地开展对标，努力将“他山之石”化作“本土启示”。要扬长避短。坚定不移实施精煤战略，进一步延伸产业链，增强抵御市场风险的能力。要把长板巩固好、锻造好，扬长避短，推动集团在高质量发展道路上行稳致远。

孙方强调，从实践论的角度来说，必须在结果上对比，做到对成标。对标工作做得好不好，实践是唯一的标准，结果是最好的证明。各单位、各部门主要领导要牵头抓总，确保对标工作统筹推进；分管领导要抓好外出交流、课题攻关、案例编写等工作，促进各项工作持续提升；其他班子成员要聚焦分管范围内的难点堵点，有针对性地开展对标工作。运营管控部要督促各单位建好标杆企业库、指标数据库、成果案例库；经常深入基层，加强业务指导、检查督导，严格开展季度全覆盖检查评比、年度示范单位评选，好经验、好做法要以“最佳对标案例”形式提炼、分享，并按规定兑现奖励，排名靠后的要按规定进行通报问责。

殷召峰主持会议并就贯彻会议精神提出要求，要高度重视、理清思路；统一思想，加快行动；融入日常，长效提升。

会前，在主会场参会人员到碳鑫科技中控室、气化车间、乙醇车间，进行了现场观摩。

会上，碳鑫科技、工程处、雷鸣科化分别作经验交流；资源环保部作高质量发展课题汇报；运营管控部发布2024年上半年最佳案例。

集团机关有关部门、基层单位相关负责人、对标管理业务人员在主会场参加会议；集团机关及驻办公中心有关单位分管经营负责人、对标管理业务人员，基层各单位党政主要负责人和分管经营负责人等在各分会场参加会议。