近日，山东产权集团召开2024年上半年经济运行分析会议，总结分析上半年经济运行情况，安排部署下步工作，进一步坚定信心、攻坚克难，为确保全年目标任务实现奠定基础。山东产权集团党委书记、董事长张莉作总结讲话，集团党委副书记、董事、总经理王东凯作整体经营情况分析，党委副书记孙清华主持会议，财务总监张均召通报上半年经营情况，集团党委班子成员、经理班子成员出席。

会上，山东产权集团各权属单位主要负责人结合企业实际，寻标找差距、对标促提升，对照分析企业经营情况。集团领导结合各自分管领域工作进行了精准点评，逐户查摆、逐个剖析、逐项解决，推动权属企业经营质效全面提升。

会议强调，要认清产权交易市场的新形势新任务新要求，对标一流找差距、明方向、定措施，在多变的市场形势下主动求变、积极作为。一要狠抓主责主业，聚焦要素交易及相关服务，巩固壮大传统主业，做大要素资源配置平台、做强国有产权交易平台、做优阳光采购服务平台；创新培育要素交易品类，推动排污权交易、海域使用权出让等创新业务实现新突破。二要狠抓改革创新，深化“三项制度”改革，实行市场化考核激励机制，规范机构设置和用工管理，常态化、制度化开展“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”工作。三要狠抓协同发展，加强集团内部业务协同、外部区域协同，推动集团内部产业相近、业务趋同的权属企业实施专业化整合，加快黄河流域产权市场一体化发展，打造黄河技术转移中心，以协同联动促进优势互补，在存量中不断探索新增量。四要狠抓内控管理，抓好财务管控、合规管控、创新管理“三项能力”，开展亏损企业治理和层级压减，做好严控成本、优化结构、拓展市场等方面的工作，持续打造一流管控体系。

会议要求，要认真贯彻落实省国资委省属企业寻标对标争创一流行动推进会有关精神，扎实开展寻标对标争创一流行动。一是坚持业绩为王。聚焦集团年度经营目标任务，狠抓市场开拓，坚持以业绩论英雄、给奖惩、排座位、定待遇，层层压实经营责任，塑造竞争新优势。二是向管理要效益。瞄准标杆企业，围绕提质降本增效，对准短板、弱项、痛点抓管理，在盈利能力、运营管理、成本管理以及创新能力等方面再提升。三是建章立制抓长效。坚持高点定位、争先进位，对照先进完善制度体系，形成抓长、抓常工作机制，推动各项工作全面提速提质提效。

山东产权集团各部门及权属企业负责人参加会议。