当前，受互联网金融持续冲击、移动支付不断渗透等影响，传统武装押运业务出现扩张无力等态势，保安行业作为劳动密集型服务行业，自身“造血功能”相对欠缺，正面临着市场需求的下降和行业转型的严峻挑战。面对发展困境，淄博市保安公司积极探索转型发展道路，锚定高质量发展目标，以“促转型、提服务、创品牌”为主线，整合资源，多极发展，在当前金融业务严重下滑的情况下，公司主要经济指标创历史最佳，全年营业收入超1.6亿元，实现了金融板块营业收入突破亿元大关，被省公安厅评为全省保安行业成绩突出集体。

聚焦品牌引领，搭建阵地激活党建“源动力”。坚持将党的领导贯通到保安工作一线，聚力打造独具淄保特色的“忠诚 担当 服从 协同”党建品牌，充分发挥阵地优势，构建示范应用场景体系化阵地，打造出涵盖党建品牌、企业文化、实践活动的高品质党建示范应用场所。坚持以行业特色为突破点，健全上下贯通、执行有力的组织体系，坚持沿着一线车组找党员，沿着基层大队建组织，将流动党小组建在一线车组上，打通了流动党员教育管理最后一公里，实现了业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里。

优化产业结构，多元发展筑牢转型“硬支撑”。坚持“延伸金融产业链，做优人防保安，进军物业市场”的发展思路，及时进行发展战略调整，有力拓展了邮政系统144个营业网点的押运业务，为公司增收千万余元；聚焦高端保安领域，持续开拓大型活动安保业务，打造出“齐盛湖公园安保”“平安校园安保”两大名片，为淄博“火出圈”作出积极贡献；聚焦集团化发展目标，积极推进公物仓升级改造项目，成功划转鼎顺物业、丽景源餐饮两家国有企业，为公司多元化发展培育出新的经济增长点，推动公司逐步形成以武装守护押运业务为主、金融外包业务为辅、非金融外包业务为补的多业态协同发展格局。

推进数字化建设，科技赋能擦亮淄保“新名片”。坚持把科技创新作为推动企业高质量发展的强大引擎，顺应数字化发展趋势，依托专业力量，投入三百余万元进行智能化改造与建设，升级完善运钞车视频监控系统，建成实时监控平台，并在此基础上开发出“智慧保安平台”，充分运用大数据技术，发挥一键报警作用，实现了对“人、事、地、物”的管控。投入一百余万元进行枪弹库智能化改造项目，并协助公安机关对软硬件进行升级改造，成为全市第一家应用“三个第一”规范化、智能化枪弹库的企业，得到了上级的高度认可和好评。

创新体制机制，深化改革提升发展“软实力”。坚持围绕市场促改革，大力推动体制机制改革创新，坚持“重才、育才、用才”的原则，妥善解决“在编不在岗”“同工不同酬”等历史遗留问题，全面推行守押大队管理机制改革，基层各大队管理人员“全体起立、竞聘上岗”，不断激发管理效能和队伍活力，实现了岗位能上能下，薪酬能增能降，使广大职工充分享受公司改革发展的红利。坚持从“薪”开始激发内生动力，不断深化三项制度改革，大力推行薪酬改革，调整小部分人员过高薪酬，以更公平、合理的薪酬结构打破“铁饭碗”，使大部分职工薪酬实现大幅增涨，同步完善了工资与岗位、职务、学历、资质证书挂钩的机制，健全绩效考核制度，使薪酬“杠杆”作用充分释放，高质量发展驱动力再次换挡升级。

未来，市保安公司将锚定“走在前、开新局”，以“企业文化建设提升年”为抓手，把握关键节点、聚焦重点项目，以实干之行答好公司高质量发展之卷，将转型发展真正落到实处。