邦基科技2023半年度市场营销管理会议暨邦基大学C-EMBA第十四期高级经理人研修班，于6月28日-7月1日在青岛隆重举行，来自全国24省的450余名骨干经理和优秀合作伙伴参加本次盛会。邦基科技董事长王由成出席大会，并为大会作主题为《以不变应万变，以万变应万变，与变化共舞，决胜未来》的重要讲座，帮助学员们厘清了当前的形势，指明了未来的发展方向，明确了向好发展的具体措施。
王由成授课
王由成讲到，当前，各行各业都面临着巨大困难。进入了一种比较艰难的发展期，陷入内卷。王由成再三强调：内卷的根源其实在于盲目发展和低水平、低质量的发展状态，生产效率低下，资源浪费大，产能利用率低。王由成强烈要求大家要学会主动去革命和改变，革命和改变是痛苦的，学会韧性成长。要学会接受进步与发展的现实，跟不上时代进步的节奏和步伐，凸显艰难。就像养猪行业，会养的人一直都在赚钱，但大部分人都处于亏损的状态。所以我们要通过学习，学到新思想、新理论、新逻辑，从而走出自我，掌握邦基新理念、新模式、新认知，并且行动起来，走出困惑和迷茫，克服困难。遵循规律，找准方向，顺势作为。
王由成语重心长地谈到：据市场调查，邦基的用户群中，一头母猪一年出栏超过35头以上的用户已经超过15%以上，邦基提出了邦基36535的养猪模式，并且是可以实现的。当这个目标提出的时候，很多人认为是不可能实现的，感觉也不可能有人做到的，这种想法其实是太自我，理念和思维模式落后的原因所致。毕竟已经有人做到了，邦基提出了，代表了养猪的最强音，并且一直以来通过邦基教育来培育用户健康养殖和引领科学发展，推动用户向着这个方向不断进步。同时，站在蛋禽养殖领域里面，邦基也提出了蛋禽700500的养殖目标，也就是一只母鸡700天可以产出500枚以上的鸡蛋。在未来，如果我们的合作伙伴都能做到这个目标，那么一切都会变得很容易，并会看到行业发展的前景，从而充满信心，并走出行业内卷，向着高质量和高水平快速发展。
王由成讲到：学习的目的，就是要持续不断地打破自己的认知边界。我们原来认为的不可能就是因为没有走出自己，没有打破自己的认知边界。学习，可以让我们永远快乐；学习，可以让我们的工作更加有价值；学习，可以让我们找到未来的发展方向。只有发展方向正确了，我们的一切努力才会有结果。
王由成强调，关于文化的认知对我们每一个人都是非常重要的，一个企业能不能做到恒久、可持续发展，主要要看这个企业做好人的水平。邦基文化的特质就是融入、利他、无我、规矩。融入就是低调、踏实、内敛、谦和、不张扬，还不失高雅，具备这些特征，才能成为团队的领袖，才能培育起这个队伍的凝聚力、向心力、感召力。利他，也就是我们做的任何一件事情，都是站在合作方、站在对方、站在自己的员工、站在他人的角度，为他人的发展成长去思考。无我就是事事找自我的原因、事事找自己的不足，不断地来找自己存在的问题，并且能够管住自己的坏习惯、坏脾气，这样的人就是无我的人。参加会议，要学会遵循会场秩序、遵循会议纪律、接受管理，上交手机，这就是规矩。
王由成还讲到，邦基是一家有思想的企业，是因为有思想才会有理想，邦基的理想就是引导用户实现36535、700500的养殖目标。有理论才会有实践，十六年前，邦基就提出了阳光、空气、水都是营养的理论，并且很多用户随着邦基十六年的发展也实现了自己的养猪目标。
有文化才会有素养，我们从出生开始，父母亲、爷爷奶奶等长辈就告诉我们要做一个好孩子，善良、纯真、友好、忠厚、担当、奉献、拼搏、致远，这就是家文化带给我们的素养，并教会了我们如何做一个好人，好人才能够把事情做好。
有认知才会有智慧，水的质量、饮水器的位置、水的压力都会决定我们的养殖效益，这就是一种认知。有理念才会有方向，邦基坚持做营养清洁、营养安全、营养丰富、营养富足、长期合格稳定的饲料就是一种理念，我们的研发、原料采购、品控、生产工艺都是向这个方向努力，方向正确，努力才会有结果。
有模式才会有方法，有方法才会干得好，邦基36535、邦基700500既是一种思想，又是一种理念，也是一种模式，对于用户来讲，营养、管理、疾病防控、用料模式、有计划的组织生产等，从中都能找到方法。
王由成郑重讲到，养猪业未来不可能靠机会赚钱，猪周期的特征已经不再明显，可能要显现一年一周期的现象。未来，靠的是精细化和精益化管理，靠的是精耕细作，靠的是培育，靠的是科学发展，靠的是合作，靠的是协同。当然，市场潜力很大，邦基也不可能改变所有的人，但是只要能影响和改变中国1%的养猪人，我们就成功了。
王由成讲到，做强邦基企业的10个模式：一种家文化的管理模式、两个中心经营模式、三大逻辑运营模式、四“0”经营管理模式、五好品质团队模式、六好特质企业管理模式、七个好习惯管理模式、八大理念管理模式、九个产品营销模式、十大全员意识管理模式。邦基始终坚持模式不变，这就是邦基16年来一直坚守“以不变应万变”的邦基逻辑。
最后，王由成强调，做强自我，驾驭市场；做强用户，引领发展，掌控未来。并为大家提出进步和发展的新要求。他强调，要学习成为会经营、懂管理，会学习、懂进步，会思考、懂选择，有智慧、懂发展，有目标、懂理性，有目标、懂未来的智慧强者，要学会成为规划者、营运者、沟通者、协同者、教练员、业务骨干、团队领袖；要学会讲好邦基故事，感动用户。学会做价值的传播者、传递者、创造者，并且要有广度、有深度和有力度。持续做好邦基教育，通过年会、论坛、联谊会、体验式考察、邦基大学堂、研修班、好声音等帮助员工和用户持续提升经营水平和管理能力，学会接纳、引领变化，颠覆固有落后的思维模式，与变化共舞，行动起来，勇立潮头。这就是邦基16年一直秉承的“以万变应万变”的邦基逻辑。
田玉杰授课
29日下午4:30，邦基集团副董事长兼副总裁田玉杰为大会作主题为《行动起来 面向未来》的重要报告，分享了东三省上半年举办的多种形式的邦基教育活动。田玉杰讲到，虽然行业中存在一定的困境，但是我们有做强自己、做强用户的理念支撑自己，有王由成董事长为我们搭建的一个根基深厚的靠山、支点、舞台，只要行动起来，对我们而言就不存在困难。
田玉杰强调，我们要珍惜每一次各种形式的学习，因为学习能让我们对行业的见解和认知，让我们的视野、气场，让我们的能力和水平，让我们的逻辑思维模式和智慧与我们成功的事业相匹配，能让我们看到行业的未来和用户的未来。当我们有了能力，目标明确，思路清晰，方法精确，行动有力时，我们就能够站在我们的战场上运筹帷幄，游刃有余，驾驭市场，推动发展。
学习现场
6月30日至7月1日上午，参会代表们进行了为期一天半的封闭学习，现场学习氛围浓厚，大家沉浸其中，积极思考，收获颇多，并积极踊跃地在晚宴中分享自己的学习心得与体悟。
踊跃分享
决胜未来
未来，是美好的，是确定的，也是可控的，是因为有了学习和行动。一切都在进步和发展中，并且向好发展，势不可挡。这就是变化，所以要学会接受和接纳变化，学会引领和超越变化，遵循规律，与变化共舞，顺势作为。
当前，经济都在飞速发展，各行各业都在进步，理念落后就挨打，模式落后被淘汰，优胜劣汰是必然。强者，立足发展是趋势。这就是行业规律，养猪业亦是如此。唯有学习，才能够跟上时代进步与发展的节奏；唯有学习，才能走出困惑和迷茫；唯有学习，才能克服困难和找准方向，顺势作为。因为学习，可以提升经营能力，运筹帷幄，看见未来；因为学习，可以提高管理水平，规避风险，控制未来。
未来，邦基教育和邦基大学堂，将会为优秀养猪人持续打造高效学习平台，传授邦基新认知、新理念、新模式，争做行业强者，引领发展，持续获取行业进步的红利。并教会大家清醒地认识到，学习是低成本运作的最佳手段，学到的认知、理念、模式是“0”成本，却会产生大利润，永立于不败之地。
未来，邦基将不忘初心，牢记使命；凝心聚力，责任担当；根植用户，精耕细作；脚踏实地，培育市场；引领发展，共赢未来。携手广大用户朋友和事业伙伴同学习、共进步、赢发展，持续做好邦基产品和邦基教育，持续为用户创造价值，为社会创造财富，全力推进邦基企业向着健康、稳健、可持续的方向发展；为行业的进步与发展、生态与文明贡献力量！
来源：邦基科技
