2022年以来，面对“疫情要稳住、效益要增长、发展要安全”的多难局面，山东财金集团在省委、省政府的坚强领导和省财政厅、省国资委等主管部门的关心支持下，围绕自身功能定位，聚焦年度重点工作任务，统筹推进改革发展和党建工作，深入实施国企改革三年行动，各项工作均取得显著成效，主要财务指标继续大幅增长。截至2022年底，实现收入、利润总额同比分别增长73.76%、107.68%。
强化大局意识，落实全省战略彰显新作为
坚持服务全局，主动担当作为，在全省经济社会发展中发挥了“主力军”作用。一是聚焦重大战略助推新旧动能转换。面对我省经济稳增长的艰巨任务，找准融入重大战略的切入点，持续扩大有效投资，全年投出项目140个、投资额185亿元。积极落实乡村振兴战略，推动济南分布式光伏发电、日照万泽丰海洋牧场等22个项目11.2亿元投资有序落地。新增京博石化等省重大项目以及亘元生物、泰禾生化等龙头项目投资21.4亿元，有效发挥了国有经济战略支撑作用。二是聚焦重点领域完成上级交办任务。认真贯彻省政府决策部署，在推动融担公司风险化解和主业重启的基础上，积极配合并高效完成股权划转。扎实履行财政股权投资受托管理职责，新承接京台高速改扩建、海洋渔业8.69亿元投资。着眼我省金融改革大局，出资40亿元入股山东金融资产公司，巩固我省唯一一家全国性商业银行改革重组成果。三是聚焦纾困增效助力区域风险化解。压紧压实市县还款责任，顺利完成155亿元政策性贷款还款任务，同时创新思路、靠上争取，充实扩增还贷准备金，有力维护省级主体信用。灵活采用多种方式，向省内多地平台提供短期资金支持37.2亿元，为区域经济稳定增长贡献了财金力量。
明确主攻方向，投资运营水平实现新提升
坚持从上级政策导向中找准自身发展方向，更加关注投资质效，持续提高运营水平，市场化转型发展根基不断夯实。一是做优金融服务强根基。金融板块全年贡献收入超过48亿元，同比增长63.44%。对融世华公司增资至10亿元，在青岛、海口设立商业保理公司，融资租赁、不良资产处置、供应链金融等业务加快拓展，全年投放资金113亿元，同比增长62.7%，服务实体经济效能明显提升。二是深耕资本市场创增量。推动艾美疫苗、雷神科技、泰德股份等7家优秀企业成功上市，完成新三板公司华成智云并购。在全省7市设立“专精特新”产业基金，总规模15亿元，投资和储备了一批潜力项目。加强与头部投资机构的务实合作，同创财金多策略基金投资年化收益率超30%，金藤基金退出项目平均收益率超47%。三是盘活存量资产增效益。积极推进黄基金增值退出工作，确认回收金额9252万元。经营性房产持续保持高出租率，与此同时积极落实省委、省政府纾困政策，累计为中小微企业和个体工商户减免房租1226万元，全力帮助承租企业复工复产、渡过难关。针对遭遇暂时性困难的存量项目，超前考虑应对预案，全力争取工作主动，通过增资扩股、盘活资产等方式，实现了风险缓释和有序化解。
加快改革攻坚，内生发展活力得到新激发
坚持标准不走样，加压奋进抓收官，顺利完成国企改革三年行动各项任务。一是混合所有制改革成效显著。扎实做好混改后半篇文章，围绕市场渠道、人才培养、机制建设等多个方面，与战投单位强化协同联动，先后选派4批人员赴同创伟业等机构挂职锻炼，通过合作设立基金、共同投资项目等方式，不断提升业务开发水平和团队专业素质。二是三项制度改革持续深化。建立完善工资总额决定机制，稳妥实施宽带薪酬，实现员工基本薪酬“小步快跑”、绩效薪酬“能增能减”。新增5家直属公司推行经理层成员任期制和契约化管理，对10家直属公司开展“回头看”，进一步激发经理层成员的积极性和主动性。三是法人治理体系规范运行。制定《在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》并开展专项评估，推动基层党组织更好发挥领导作用。组织新建或修订各项制度237项，严格落实各治理主体议事规则和议事清单，全年召开党委会44次、董事会16次、总经理办公会29次，决策重要事项338个，现代企业制度优势进一步巩固提升。
树牢精品理念，内部管理效能再上新台阶
坚持拉高标杆、事争一流，从投资、财务、风控等方面加力提效，为完成全年目标任务强化管理支撑。一是投资管控更加完善。持续完善集团公司“1+3+N”投资制度体系，出台“三类投资”、业务尽调工作指引，强化立项把关，建立专题论证机制，投前工作流程更加规范。制定印发投后管理办法，研发上线投后管理信息系统，补齐项目投资全周期管理最后一环。二是财务管理更加高效。强化预算、核算、收益三项管控，巩固减债降负成果，资产负债率较上年末降低1.1个百分点。统筹推进多渠道融资，全年集团完成融资136亿元，直属公司自主融资30.7亿元。扎实开展金融资产估值工作，有效激活存量资产价值。三是风险防控更加扎实。积极配合省审计厅完成经济责任暨资产质量专项审计，通过以审促管持续提升内控管理水平。对2020年度投出的37个项目开展项目后评价，及时发现隐患，推动解决问题。制定安全管理办法，厘清投资项目安全管理边界。从严抓好党的二十大等重要节点的安保维稳工作，加强舆情风险应急处置，优化落实疫情防控各项举措，有力保障了员工身体健康和集团稳定运转。
勇担主体责任，全面从严治党取得新成效
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓基层打基础，强班子带队伍，全面从严治党成效进一步彰显。一是党建统领作用充分发挥。严格落实“第一议题”制度，深入开展学习宣传贯彻党的二十大精神系列活动，召开党建工作领导小组会议5次，党委会专题研究管党治党事项55项。持续加强意识形态和宣传思想工作，获评“2022山东社会责任企业”，救助脑瘫儿童等事迹被中央和省级主流媒体全方位、高频次报道，有效提升了财金品牌美誉度。二是基层基础建设扎实有效。认真落实政治理论固定学习日制度，全年各党支部开展学习1000余次，实施基层党建工作规范提升专项行动，拓展过硬党支部建设成效，深化党支部评星定级管理，新增过硬党支部4个，评定五星级党支部6个。在省属企业党建工作责任制考核中，集团公司连续两年获评“优秀”等次。三是人才队伍建设成效显著。完善常态化选聘机制，组织开展3次选聘工作，引进专业人才15人；举办2期中层和骨干层员工能力素质提升培训班、8期“财金大讲堂”，开设网络课265门，上挂下派锻炼员工20人、交流轮岗12人；完善优秀年轻员工常态化工作机制，晋升骨干层员工9人，人才成长的生态环境持续优化。四是党风廉政建设纵深推进。大力倡树“严真细实快”的工作作风，着力打造“清廉财金”廉洁文化品牌。坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，组织开展3次专项监督检查和专项整治，全年立案办结2件，给予党纪政务处分2人次。扎实开展第三轮巡察工作，实现直属公司巡察全覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。
锚定目标任务，开启财金高质量发展新征程
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我们将在省委、省政府的正确领导和省国资委党委的关心支持下，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，紧紧锚定“走在前、开新局”，牢牢抓住我省建设绿色低碳高质量发展先行区的历史性契机，从加强整合提升、优化业务布局、深化改革创新等方面持续发力，努力打造“树大根深”的长青新财金、“枝繁叶茂”的自强新财金、“千树万树”的开放新财金、“绿色阳光”的幸福新财金，为新时代社会主义现代化强省建设作出更大贡献。一是整合提升促发展。紧紧围绕金融、产业、投资三大业务板块，推动直属公司进行专业重组，进一步明确业务方向，着力构建主业聚焦、差异化发展的长效机制，真正把优质资源集中到核心业务领域和特色赛道上来。同时，着力强化各类政策资源注入，持续加强与兄弟单位、合作伙伴的协同融合，积极探索布局证券、寿险、公募基金等核心金融牌照，充分发挥融资租赁、应急转贷、商业保理等多种金融工具作用，不断提高资源配置效率，切实提升发展竞争力和品牌引领力。二是精准发力深改革。巩固提升国企改革三年行动成果，以激发“国有资源+民营机制”新活力为目标，继续拓展混改的广度和深度，健全灵活高效的市场化经营机制，推动混改直属公司与优质战投实现更高水平的机制融合、资源共享、文化认同。持续深化人才发展体制机制改革，建立完善中长期激励机制，推动考核奖惩刚性兑现，进一步拉开收入分配差距，不断激发全员干事创业的积极性主动性创造性。三是筑根塑魂强党建。严格落实“第一议题”、政治理论固定学习日等制度，不断巩固拓展党史学习教育成果。压紧压实“第一责任人”职责、班子成员“一岗双责”以及各党支部主体责任，进一步加强和改进混合所有制企业党建工作，确保管党治党责任抓在手上、扛在肩上。持续抓好人才队伍建设，加大急需紧缺高层次专业人才引进和优秀年轻员工的培养选拔力度，不断夯实人才智力保障。大力践行“严真细实快”的工作作风，驰而不息纠“四风”树新风，健全完善党风廉政建设责任制，贯通运用监督执纪“四种形态”，持续深化“三不”一体推进，推动全面从严治党向纵深发展。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在省委、省政府的坚强领导下，在省财政厅、省国资委等主管部门的帮助支持下，山东财金集团将咬定打造“四新财金”的战略目标，以更加饱满的精神状态和更加坚毅的进取品格，守正创新、团结奋斗，奋力开启财金事业高质量发展新征程，为新时代现代化强省建设作出新的更大贡献！
来源：山东财金集团
