任重道远须策马，风正潮平好扬帆。为前瞻部署、勠力同心、乘风破浪做好2023年春天行动各项工作，12月21日14:00，张店农商银行在总部五楼会议室召开中层干部调整会暨春天行动动员会。行领导班子成员、全行中层副职及以上管理人员、新任职人员共116人参加会议。
为贯彻落实疫情防控要求，在岗行领导班子成员和中层正职管理人员在五楼主会场参会，其他人员通过钉钉视频会议形式参会。
会上，党委委员、副行长尹鹏宣读了张店农商银行2023年中层管理人员聘任及职务调整文件，详细解读了《张店农村商业银行2023年春天行动活动方案》《张店农商银行助微“快易”贷管理办法》《关于进一步规范信贷管理若干事项的通知》等相关文件。张店农商银行早谋划、早准备、早布局、早启动，配齐配强中层管理团队，健全从严管理、正向激励、能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，建设忠诚干净担当的高素质中层管理人员队伍，为全力以赴开展并抓好2023年“春天行动”及全年经营管理和发展转型工作奠定了坚实基础。
党委书记、董事长刘荣君代表行党委与新任中层管理人员进行任职谈话并作讲话。
刘荣君指出，自2018年12月“三项机制”改革以来，全行一共经历了5轮次中层干部竞聘调整。行党委全面贯彻落实从严治党、从严治行、从严管理干部工作要求，牢固坚持正确的选人用人导向和“党管干部、党管人才，德才兼备、以德为先，公开公正、人岗相适，民主集中制、事业为上”的选任标准，着力选拔任用既具备过硬专业知识、工作能力和管理水平，更能做到旗帜鲜明讲政治、理想信念坚定、道德品质好、群众公认的优秀中层管理人员，全心全意服务、服从于农商银行事业持续健康发展，为想干事、真干事、能干事、干成事者提供成长发展平台，能上能下、委以重任，充分激发中层干部队伍活力。
刘荣君强调，即将退出管理岗位的人员及全体现任中层管理人员，共同走过了不平凡的5年。面临经济下行、疫情叠加等复杂严峻形势和方方面面的困难、问题、挑战和发展转型重大考验，近年来工作任务量、强度、压力远超以往任何一个时期，全行上下始终坚持“忍韧严实”工作作风，在单位内部形成了很好的企业文化、敬业精神与工作氛围，敢打硬仗、能打胜仗，组织建设和队伍建设进一步增强，促进全行转型发展再上新台阶。
刘荣君要求，新选拔提任的中层管理人员一定要不辜负行党委、全行干部员工的殷切希望，迅速进入工作角色，明确工作目标，适应工作节奏，与全体中层管理人员一道，切实履行好岗位职责。一是要坚定理想信念。坚持“忠党爱国，事业为先”，转变思想，提高站位，打造坚强工作团队，脚下有力量，人生才有方向，要切实引导并带领好本单位员工，历练成长，共同进步。二是要抓好班子，带好队伍。要时刻牢记自身职责，坚持以身作则，率先垂范，着力弘扬干事创业、团结拼搏精神，正确把握自己、团队与农商银行事业发展的辩证关系，在工作生活中认真地思考、感悟、总结和实践，用心用情抓好管理，带好队伍，做好服务，圆满完成上级交办的各项任务。
刘荣君强调，在下一步工作中，全行各级管理人员要认真学习贯彻中央经济工作会议对2023年经济工作作出的全面部署，未雨绸缪、科学规划全行经营盘子和发展方向，积极关注各级党委政府“稳增长、稳就业、稳物价”举措，主动融入财政政策、货币政策、产业政策、科技政策、社会政策五个方面的重点任务，在加快推进全行高质量发展的同时，切实防范化解金融风险。一是要坚定抓好经营、管理、发展、转型工作，统筹推进疫情防控常抓不懈和各项业务稳健运营。二是要在当前疫情防控有序放开的新形势下，全行上下特别是各级管理人员要充分地思考和分析“做什么、怎么做、如何做好”等问题，认真按照省联社和淄博审计中心、总部下发的工作方案、考核办法与制度规定，锚定目标，对标对表，不等不靠，坚定执行，扎实做好分层对接、驻村驻点、整村授信、送服务上门等具体工作，确保“春天行动”取得实实在在的成效。三是要科学做好疫情防控，主动适应各种新常态、新变化、新要求，科学合理安排好工作与生活。中层管理人员要做好员工的“大家长”和“娘家人”，积极关注并帮助员工解决工作、生活方面的实际困难，坚持做到“总部服务一线，中层服务员工”，真正将关心关爱各项工作落到实处。四是要统筹做好年终决算工作。科学合理测算并完成全行经营、管理、发展、评级和监管等指标，切实杜绝“喘口气、歇歇脚、松松劲”等心态，全力提升达标率，有保有压，分类对待，争取实现整体经营成果最优化。五是要持之以恒抓好安全维稳工作。本次中层管理人员调整幅度较大，又面临疫情防控新形势，行党委班子成员、总部职能部门一定要科学规划、有序安排好人员交接，因相关人员居家隔离无法如期到岗的，务必要衔接好“空档期”管理，原中层管理人员要站好岗、守好责、看好门、管好人，以“时时放心不下”的责任感，毫不松懈、慎终如始抓好内部管理、值班值守、应急处置和安全维稳等工作，全力确保业务服务不耽误、不断档，保持全行各项工作整体稳定、科学发展。
来源：张店农商银行
