淄博移动全面聚焦“党建工作成效推广年”主题主线，探索创建“党建++”工作方法，把推进“三个优势”转化作为打通党业融合“最后一公里”的重要路径，加速推进“和格”行动提质增效，助力网格转型开新局。

发挥党建+组织优势，激发网格聚合力

强化组织作用发挥，织密网格“红色矩阵”。以“一党员带动一网格”为目标，建立网格长选聘机制，加强党员网格长的选拔培养，充实网格自有党员力量；以“下沉网格强攻坚，发挥优势促发展”为目标，开展支部书记“1+1赋能网格”活动，推动实现支部书记联系网格覆盖率100%，通过建立1+1=1+N帮扶机制，落实1名支部书记+1名专业主管帮扶1个网格解决N项短板，着力为网格破解发展难题。

提升组织支撑能力，增强网格“转型动能”。强化政企、市场、网络支撑赋能，坚持将网格化运营与基层网格化社会治理有机结合，持续深化政企入格，建立专职商企客户经理队伍，助力网格中小企业信息化业务发展；全面落实考核、禁止、事务、授权四项清单，细分6类场景对94个网格开展差异化指导，持续推进网格减负，实现一线轻装上阵、网格高效运营。

深化组织运营体系，筑牢网格“发展基石”。推行大单激励、业绩认领承诺、专项激励等市场化激励机制，鼓励多劳多得；完善考核支撑体系，推进网格活力提升，制定网格长职级浮动机制，落实推进去职级化改革。

发挥党建+创新优势，激活网格增动力

创新建立“一聚焦两融合三协同”的党业融合工作机制，加强“党业协同”“市县协同”“资源协同”，通过管理下沉、装维下沉、资源下沉、考核下沉，促进网格自主运营能力提升；坚持问题导向，通过资源投入效果评估、竞赛复盘，促进激励资源向短板改善、重点业务、攻坚项目倾斜，进一步发挥机制优势，汇聚组织合力，激活网格能动力。

持续强化注智赋能，落实“构建省、市、县、网格四级作战体系，横向统筹协同，纵向支撑赋能”工作要求，开发“网格智慧看板”，提升后台支撑效率，健全网格指挥调度和信息沟通渠道，快速解决网格各项需求。

强化网格倒三角支撑，整合网格通工具，梳理工单流程，支撑自动化工单审批处理系统，提升呼唤炮火支撑效率，打造自下而上的倒三角支撑体系和逆向考核机制，提升网格发展支撑效率。

发挥党建+引领优势，点亮网格提活力，打造“旗帜”标杆

创新过程管理路径，建立“一聚焦三优化一提升”的党建指导员帮扶机制，聚焦短板改善需求动态配备58名党建指导员，围绕学习针对性、考核有效性、指导实效性三方面，系统优化工作清单，开展党建指导员“同网格共学、带网格攻坚、促网格发展”一同一带一促帮扶活动，提升党建指导员业务指导能力，网格短板改善率98%。

充分发挥网格长“排头兵”作用，持续开展网格长统筹能力、创新能力、沟通能力、攻坚能力提升，融合赋能，实战提能，通过拓广拓深网络优势，积极探索打造基于5G的乡村振兴新模式、新做法，推动农村地区信息化、数字化建设，打造高青县镇东村等21个“平安乡村”建设新标杆，把标杆树在网格中。

充分发挥网格党员先行优势，擦亮党员身份，打造“一个党员一面旗帜”，以“战训”规模攻坚活动为载体，以区县分公司党支部为单位，联合铁通队伍组建21支党员突击队，聚焦网格重点目标区域，开展专项攻坚营销160余场，实现家宽客户满意度全面提升。

下一步，淄博移动将进一步发挥党建引领优势，以“两和”升级为载体，坚持融合拓市场、融通增价值、融智提效率，全面激发网格能力合力活力，推动网格转型发展取得实效。