30年前，新星集团还是一个只有7名员工，无资金、无场地、无现成业务、无运输车辆的“四无”个体工商户。

30年后的今天，企业已经成长为集分销物流、商品零售、电子商务、金融服务、餐饮文化、专业市场为一体的全国商业百强企业。拥有员工8736人，直属企业33家，各类连锁门店486家，销售网点10000多个，带动就业10万余人，先后为社会捐款3600多万元。

集团先后荣获全国精神文明单位、文明诚信民营企业等荣誉称号。集团党委书记、董事局主席魏心东同志被中共中央表彰为“全国优秀党务工作者”，荣获全国劳动模范、全国爱国拥军模范等荣誉称号，3次受到习近平总书记的亲切接见。

党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。从7人创业时的5人党支部，到现在拥有307名党员、6个党总支的山东省先进基层党组织，艰苦创业的历史启示我们：“只有党旗红，才能事业兴”。努力念好党建“三字经”，是我们抓党建促发展的制胜法宝。

第一个字就是：“学”。

当整个城市还在沉睡的时候，新星人已经放眼看世界了。这是因为，我们新星党委班子有个“早学会”，每天早晨五点半准时召开，风雨无阻，雷打不动，已经坚持了整整30年，这也是新星党委抓学习的主要形式。我们始终把党的政治建设放在首位，利用“早学会”组织班子成员学思想、学理论、学政策、学上级指示精神、学业务知识，让大家天天过组织生活。作为贵州茅台的党建共建单位，党的十九大代表、时任茅台集团党委书记、董事长李保芳同志曾经早晨3点多从济南出发，专程赴淄博参加了新星的早学会并给予高度评价。

在坚持“早学”的同时，我们不断创新学习形式，成立了新时代思想宣讲站、新星党校、新星思想政治体检馆，创办了 “一报一刊一网一微一抖”等宣传媒体，联合8家机关、企业和村居，成立了“红色使命”党建联盟。集团成为山东省的理论宣教基地、省委组织部、省市场监管局直接联系点。截止目前，先后有1000多人次到新星观摩党建经验。

第二个字就是：“干”。

幸福都是奋斗出来的。我们坚持用党建凝聚干事力量，把支部建到班组，实现了基层党组织的全覆盖。把活动落实到支部，每年都拿出数百万元党建经费，严格落实党内组织生活制度，积极开展丰富多彩的党建活动。把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，为党员职工搭建起干事的舞台、成长的平台和奖罚的擂台。

集团党委成员全部是董事局成员，96%以上的党员任中层干部。对党员优先录用、优先提拔。党员大学生进入新星，工资标准比非党员高一个级别。集团建有党员服务站，设立互助基金，每年下发1号文件为党员职工普调工资。集团党委每年都评选先锋党员、劳动模范、青年标兵等，上电视、上报纸、上光荣榜，发奖金、发股票、发轿车、发海南房、发青岛房，营造出比、学、赶、帮、超的浓厚干事创业氛围。

特别是魏心东书记以身作则，率先垂范，30年如一日，每天坚持早上四、五点上班。一年365天，从年初一干到年三十，从没休过一个星期天、节假日。在他的带领下，集团实现了一系列行业首创。

首创物流配送、超市连锁、电子商务“三位一体”发展模式，携手海尔集团开工建设了占地1000亩的新星海尔物流公路港；首创“电商+军供”的军民融合发展模式，部队应急配送额突破3亿元；首创贷款、典当、融资担保“三位一体”发展模式，为中小企业和农户送去资金支持33.9亿元；首创“超市下乡”模式，有效破解了农村消费“不安全、不经济、不方便”的难题，典型经验被编入电视剧《马向阳下乡》，在央视一套黄金剧场播出，成为中国“万村千乡”市场工程的发源地。

面对突如其来的新冠疫情，魏心东书记提出“防疫不能松、发展更重要”，带领党员职工一天都没有休息，为486个偏远山村供应生活必需品6000多吨，承担了驰援武汉紧急配送任务，并为医疗机构等抗疫人员捐款捐物100多万元。

期间，集团涌现出一大批优秀共产党员。中国最美物流人、新星超市生鲜采购经理孙黎同志，带领科室人员每天晚上11点就从家里起身，顶风冒雪奔赴各大蔬菜基地进行采购，每天工作12个多小时，有力保障了老百姓的“菜篮子”。看到妈妈冒着风险这么拼命地工作，孙黎的女儿非常担忧和心疼，背着妈妈给魏心东书记发信息，要求给她的妈妈调换工作。孙黎得知后对女儿进行了严厉批评，并坚决不肯调换岗位。她说：“我是一名党员，大家都在这样干，我怎么能够当逃兵？”。

淄川区龙泉镇是淄博市当时疫情形势最严峻的地区，全部封村封路。在这关键时刻，新星超市龙泉店店长张丽萍连续40多天吃住在超市，累计为村民配送调味品2万多瓶，面粉300多吨，蔬菜水果600多车。很多村民激动的泪流满面，说：“我们出不去，一家人都要吃饭，家里的米面已经快吃完了，心里很着急，要是断粮断菜了可怎么办？谢谢你们，谢谢你们啊！有你们新星超市我们就放心啦！”。

第三个字就是：“管”。

集团党委始终坚持全面从严治党，大力实施党建标准化。2017年，在全国数以亿计的企业中，新星集团入选国家首批党建标准化试点单位，为我们标准化、制度化管理插上了腾飞的翅膀。我们乘势而上，在市场监管部门的悉心指导帮助下，编制实施了《全面从严治党标准体系》，使党建工作有章可循、有据可依，开启了党建引领高质量发展的新境界。

在“严”字上，集团实行“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态管理。对领导干部的要求是“你每分钟都在干些什么？五天没有新思路就是错误，十五天没有政绩就要降职”。集团副总以上干部的座次都不是固定的，每月一次评定，每季度都要总结评比，评比的名次就是你的座次，最后一名设黄牌警告，连续评为末位的还要降职。自集团创立以来，从副总职务上降职的共有37人。

这是新星党委从严管理的一个缩影。正是因为我们始终坚持全面从严治党，抓早、抓小、抓严、抓实，无情制度，有情管理，谁得罪了制度，制度就会得罪谁。也正是因为我们对出现的问题，坚持一律在“早学会”上公开处理，不搞下不为例、顾情顾面，制度面前一律平等、一视同仁，才打造出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别肯奉献的商战铁军。

回顾新星30年的创业之路，我们最大的体会就是：只有党旗红，才能事业兴。抓党建，就要学起来、干起来、管起来！千难万难，抓好党建就不难。千抓万抓，不抓党建就难抓！我们一定要永远知党情、报党恩、听党话、跟党走，撸起袖子加油干，为实现伟大的中国梦作出新的更大贡献！