近日，为贯彻工委、管委会《关于进一步加速转变工作作风全面激发干大事、创大业奋斗激情的通知》精神，国投公司明确“1588”团队建设目标方向，加强全公司目标管理，以在全公司上下开展“转思想、强作风、抓规范、树形象”活动为抓手，强化班子队伍建设，聚焦重点工作，为干大事、创大业夯实队伍基础。

“1588”团队建设目标

一个总目标：和一群志同道合的人打造一流国企。

五个基本要求：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。

八项要求：讲政治、顾大局，谋发展、提效益，讲团结、共进退，肯奉献、敢担当，精专业、出精品，务实功、勇创新，讲规矩、树形象，正风气、创品牌。

八不：不做不利于团结的事、不打无准备之仗、不贪权、不争利、不眼高手低、不服输、不贰过、不找理由。

为确保“1588”团队建设目标落地落实，国投公司11月9日起至12月31日，在全公司上下开展“转思想、强作风、抓规范、树形象”活动，通过集中学习、团队活动、修订制度、理顺程序等措施，使广大干部职工进一步转变思想、更新观念、规范运行、高效运转、凝聚共识、树立形象、有所作为，推动公司各项工作再上台阶。

多措并举 全力落实

一是开展转思想系列活动，通过对标一流国有企业提出各自工作目标和整改方向、整改时限，每天下午4:40—5:30集中学习先进人物、优秀团体、先进企业的工作思路、工作方法、管理方法和思维模式，从公司高层到普通职工上讲台用实例讲业务、讲方法、讲程序，分管负责人、同事之间谈心谈话或访谈，走访调研相关公司、园区、项目等并现场解决工作中的难点痛点一系列措施，切实转变思想，形成合力。

二是开展强作风系列活动，全面梳理国投公司能够为双招双引提供的支持，理顺办公场所、人才公寓、项目代建、产业投资、供水等各个方面的服务条件，整合各公司资源优势，形成国投公司双招双引服务的整体合力，并重申首问责任制、限时办结制、一线工作法等制度，实行日事日结，切实加强责任担当。

三是开展抓规范系列活动，利用50天时间完成基本制度的完善，进一步规范工作秩序，完善企业法人治理结构，完善议题提报、会前沟通、会后督导等机制，完善各类办事流程，缩减无效环节，做到各类工作有据可循，有章有法，确保政令畅通，上传下达，下情上知，并对自身分管或承担的工作做到“一口清”，切实全面提高工作效率。

四是开展树形象系列活动，严格遵照《机关工作人员日常行为规范》，开展办公区域文化建设活动，规范处理“12345”投诉件，提高一次办结率，工作中加强细节管理，减少投诉，全面提升办公、商务接待活动的质量。

上下一心 全员参与

为确保活动往深处走往实处走，国投公司班子率先垂范，躬身入局、用心实干，敢于啃最硬的骨头、挑最重的担子，关键拉动全面、少数带动全体，在担当作为、狠抓落实上先行一步、快跑一步、领先一步，切实当好“突击队长”。国投公司及各子公司要求基层职工做到的，国投公司班子在全公司首先做到；要求子公司做到的，国投公司各部门首先做到，形成工作作风、工作纪律自上而下全面推行氛围。目前，国投公司已通过召开党委会、董事会以及谈心谈话等，全面了解掌握公司运行发展情况，就公司未来发展达成共识。

紧盯主业 重点保障

在抓好干部队伍建设的同时，国投公司着重保障重点工程和重点项目。统筹城投、产投、保税二级公司各项资源，形成整体合力，全力解决重点工程和重点项目推进过程中存在资金、手续等方面的问题，以有解思维破解难题，为高新区跨越式、突破性发展提供强有力的支持。