沂源县检验检测中心，担负着全县食品、农产品等的检验检测工作，检验检测时间紧、任务重、责任大。但受检测人员少等客观条件限制，检验检测效率一直未能有效提升，成为困扰检验检测中心提升服务质量的瓶颈。

沂源县市场监督管理局开展优化营商环境大讨论大反思大提升以来，县检验检测中心按照县局部署，全面深入推进“大讨论大反思大提升”工作，针对效率不高、服务质量亟待提升等问题主动查摆，在广泛征求意见、借鉴先进经验的基础上，经过深入对照反思，确立了以机制优化推动效率提升的工作思路，积极推行检验检测工作“专班制”。

一批检测、一个专班。根据检验检测分批组织开展的实际情况，一批检测项目组成一个“检测专班”，负责该批产品的实验室检测工作，工作完成，专班解散，下批检测，再行成立。

班长负责、统筹使用。“专班”实行班长负责制，专班人员由班长从各实验室人员中统筹抽取使用，打破原有的实验室负责制，实行专班“出题”、实验室“接题”、专班人员“解题”，做到分工不分家，相互配合提效能。

一批检测、一次报告。每批产品检测完成后，需组织撰写检测结果分析报告，通过检测结果、检验数据，分析不合格样品产生原因，在引导群众消费的同时，为企业提升产品质量提供第一手资料，为政府决策提供依据。

班外人员、全力配合。专班工作人员在做好检验检测工作的同时，“专班”之外的人员，负责做好样品抽样工作，同时完成中心的党建、培训、快检、宣传等其他工作，做到各项工作齐头并进、协调发展。

躬身入局，反思提升。“专班制”的推行，提高了各实验室之间的工作均衡度，发挥了每名同志的专业特长，提高了每名工作人员的工作积极性和主动性，虽然实施时间不长，但工作效率却明显提升。自实施“专班制”的短短时间，已顺利完成了50个批次的纯净水抽样检测工作，比往常工作效率提高了30%，同时，撰写了分析报告，让抽样检测变得更有价值。（徐建 成海宁）