每年都会有军人退伍复员。这其中，就有不少人选择去创业。从一名退伍军人到一个拥有年营业额突破6000万元企业的总经理，这一转变需要怎样的打拼？我们来认识一位泰安商界的特种兵——郑民。

严格的军事化管理是瑞丽金康物业管理有限公司最为鲜明的特征，在郑民看来，保安、物业行业的特殊性决定了企业管理必须像军队一样制度化规范化。

泰安市瑞丽金康物业管理有限公司 董事长 郑民：我们要回报社会，让我们的客户满意，服务质量一定要过硬，拿出我们军人的服务理念来。

40岁的郑民是位退伍军人, 1999年参军，2004年退役，历任班长、代理排长及教导队军训教官，被多次评为“优秀士兵”，立过三等功。五年的军队生活不算长，却影响了他的一生。如今他创办的瑞丽金康物业管理有限公司有2860多人，管理层八成骨干是专业退伍军人。

郑民：我们在部队是国家的栋梁，我们回到地方依然可以为国家为社会做贡献，实现我们的自身价值。

多年的军营生活，让郑民有挥之不去的军人情结，企业招聘员工首选退伍军人。目前有562名转业退伍军人在瑞丽金康物业管理有限公司就业。

郑民：正是因为我们这一伙人有共同的理想，共同的抱负，我们血管里都流着军人的血统，所以这些人执行力还有我们的竞争力，核心领导力都非常强。

与人一般的商人不同，多年的军旅生涯给郑民烙上了深深的军人印记。站立时腰板挺直双手自然下垂，保持着立正的姿势。即使面带微笑也遮不住自然流露出来的一股英气。

泰安市瑞丽金康物业管理集团 保安 乔会民：我们郑总以前也是退役军人，回到地方以后，还是保持着在部队的优良作风，管理大胆，细心，尤其是关心我们员工的生活。

或许因为公司职员都传承了军人的优良作风，退伍不褪色，具有特别能吃苦、特别能战斗的精神。短短四年时间，集团又先后成立五家公司，涵盖医院、学校、住宅、商业写字楼、企事业单位及城乡环卫的服务，构建起“瑞丽金康”独有的物业管理体系。

郑民：当时创业的初心那就是服务客户，回报社会，企业把员工放在心上，员工也会回报我们的企业，同时，我们这些退伍老兵给了他们一种归属感，一种家的感觉，体现了自己的价值，这也是我们公司成立之后，我们一心向党，然后让大家凝聚在一起，共同把我们的事业做好。

昔日军营建功业，今朝创业立潮头。如今，郑民正在盘算着以军人创业培训基地为突破口，以股份为基础，以合作为模式，着力打造由军转干部和复退军人组成的专业化、军事化、规范化的保安队伍。

郑民：尽可能地安置我们的退伍老兵，让他们在学了一身本事的时候，回到地方上，仍然能够发挥自己的余热，回报社会，回报曾经培育我们的部队，让退伍老兵们凝聚在一起，共同为社会为国家做出更大的贡献。