淄川民企一队自成立以来，坚持从企业实际出发，面对企业发展难题，续接历史线索，梳理政策依据，推动企业改制僵局破解。

立足求实作风，树立开展工作的正确指导思想。工作队成立伊始，相当一部分同志没有经济部门工作的经历，缺乏与企业相处的经验。急于对接了解，尽快出成绩的想法普遍存在。队长刘新亮同志第一时间先理清脉络、正规作风。坚决防止到企业对接浮在面上，刚组队就先打造经验模式，急于出名挂号等做法。信息工作方面，坚决杜绝一般形式的查看厂情，正常座谈的单纯报道。在帮扶方向及人力配备上，按原单位工作性质进行搭配，比如，新材料及医药协会的分管制药类企业，住建系统的重点派驻建工机械类企业。进一步理顺工作流程，在解决典型问题、具体事务中找规律摸办法。

立足企业实际，坚持“一企一策、一事一议”。工作队工作展开伊始，各类企业上报清单以及工作线索头绪繁杂。刘新亮队长利用各种例会搞好以会代训、事例讲解，防止出现保姆型工作思路，不搞全面开花和大包大揽。将企业立足自身能解决的、单纯具体事务性的请求进行性质分析和顺序排队，始终紧盯企业最急需的问题，逐一分析，集中精力突破一点。工作队负责范围内的天晟集团和福禄集团，最开始的情况介绍，分别列出几个大项近几十条帮助要求，工作队经过认真调研，确定将民企改制之后急需的，而且上级有明确帮扶要求的土地产权购买问题，以及化工企业的审批范围的确定，规划项目的性质确定作为主推重点，合理调度、编组工作队成员，先后三次召开队企联合会议，由两个小组跟踪解决，分别将两个企业的特殊情况向自然资源局和工信局化转办作了专项对接，对原有的政策规定作了新的解读确定，顺利启动了申请流程，助力企业推动了急难问题的僵持破局。

立足现有政策实际，合理借鉴成功案例。工作队充分利用原在单位发改委、工信局和市统计局等部门的信息优势，始终将梳理政策条件、理清帮扶思路、确保政策落地作为第一步骤。在分析天晟集团土地问题案例时，反复对接政府优惠政策，和企业一起充分讨论，在工作流程上暂时排除了齐鲁股权交易上市奖励，国企第一次改制土地评估等过时，且可利用余地不大的政策。先后数次主动与市、区两级自然资源局土地利用科室对接现有政策框架，在梳理清晰的基础上，引导企业将主要精力集中在一同改制后，购买现有土地成功的兄弟企业的政策借鉴上。与淄川区淄矿集团、淄矿医院、天成力集团等单位对接，收集整理相关文件及政策依据三十余份，较为清晰的梳理出可供直接借鉴使用、并获得主管部门认可的文件线索，已于第一时间上报市自然资源局。土地问题解决思想及方案已经得到各级主管部门初步认可，为下步推进解决打下了良好基础。（巩建）