杨延良，1948 年出生，大学学历，高级政工师。从事造纸行业20余年，历任山东淄博博汇实业总公司造纸厂车间主任，财务科长、副厂长、厂长、总经理；山东博汇纸业股份有限公司董事长、总经理。先后荣获山东省优秀企业家、优秀共产党员、富民兴鲁劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号，是淄博市第十二届人大代表，山东省第十届人大代表，淄博市个体私营协会副会长。

一个民营企业家的胆识和气魄能够创造怎样的奇迹？杨延良和博汇集团用毋庸置疑的成就作出了回答。

博汇集团总部坐落在山东省桓台县的西北部。过去，这里是个穷地方，老百姓很苦。出生在此地北营村的杨延良，从小过惯了苦日子；为吃饱肚子他拉过地排车，干过建筑队，亲眼目睹了这方水土的贫瘠和凄惨。1991年，乡里的一个家底不过几万元的小造纸厂，正处在惨淡经营，面临倒闭的境地；而杨延良那时就在这个厂的财务科工作。颇有心计而又性格倔犟的他，经过苦苦思考和调查分析，接过了这个“烂摊子”。说实话，那时根本没有人会相信这个小厂子能成大气候。

创业是艰难的。为了改造旧设备，杨延良和他的助手们像“乞讨”一样凑足了10万元；当他们到外地厂家购纸机时，还差人家5万元。怎么办呢？杨延良找到这家厂子的厂长，软缠硬磨，发誓立约，以“身家性命”担保，赊购来了三台锅炉，定购了三台纸机。从此，造纸厂正常运转起来了，工人们呢，也似乎看到了希望，干部群众的心也靠得更紧了。从此企业摆脱了困境，提高了产品质量，增强了市场竞争力，企业初具生产规模。1993年，博汇筹资5000万元进一步把企业生产能力扩展到3万吨，成为中型造纸企业，为大发展奠定了基础。2000年，公司投资2亿元新建了13万吨牛皮箱板纸项目。这一年，杨延良提出了“走持续发展之路，争做桓台县四个第一”的奋斗目标，即实现销售收入、利润、税收和安排劳动力四个全县第一。2001年年底，博汇集团“四个第一”目标实现。

县内第一不是博汇追求的峰顶，杨延良有更高的攀登目标，博汇要做淄博的第一纳税企业。

实现这一目标的关键还是在投入，在项目，在规模膨胀。此时的博汇已经积累了雄厚的实力，每一笔投入更显气魄。公司于2002年投资11亿元，建设年产30万吨卡纸项目；2004年，博汇集团再现发展“大手笔”，年内投资达到15亿元，在继续扩大造纸主业生产能力和热电项目外，开始涉足化工，尝试向多元化经营迈进，以保持利税持续高增长。同年五月，公司在上海证券交易所成功上市，募集资金7.8亿元。

2006年，博汇集团再掀项目建设新高潮，公司将先后投资9亿元进行年产20万吨高档涂布白卡纸技术改造项目，投资4亿元进行年产4万吨双氧水技术改造项目，投资2.2亿元进行年产15万吨石膏护面纸技术改造项目……在令人瞩目的一系列项目建设中，博汇今后的发展脉络其实已经显现，在巩固主业的同时，将不断延伸产业链，发展多元化经营，增强抗市场风险能力，提升企业赢利水平，以此来保证高速发展的博汇继续领跑桓台企业。

“发展是硬道理”。然而，博汇集团不断发展的“秘诀”又是什么呢？用杨延良的话说就是三条：“智慧、人才、科技。”

杨延良的心中已经为博汇描绘了更为广阔的发展蓝图，这就是坚持走“新兴工业化”道路，坚持以“坚定百年专一持续发展战略，实施极低风险快速发展战术；提升控制能力，加大危机管理，实现双百目标，创建百年博汇”为奋斗目标，力争到2010年机制纸及纸板产量达到150万吨，销售收入达到150亿元，实现利税15亿元，为创建百年博汇奠定坚实的基础。

围绕造纸主业，博汇集团在不断提高创新能力的同时，大力发展与造纸配套互补的优势项目。博汇集团从造纸工业的源头抓起，实施“以纸养林、以林促纸、林纸结合”的林纸一体化经营产业发展战略，变单纯的资源消耗大户为资源培植大户。博汇集团公司已建设了20万亩的原料林基地，年可供应木材60万立方米，满足20万吨化机浆的原料需求。同时，随着企业继续膨胀，博汇林场的面积也在迅速扩大，预计2010年原料林基地将达到70万亩。

杨延良语录：

1. 发展是硬道理”对于企业是颠扑不破的绝对真理；

2. 坚持发展，在发展中求生存；

3. 坚持愈挫愈奋、勇往直前；

4. 坚持比较优势，选准突破口；

5. 坚持学习，适应形势的变化。