近日，华为内部流出的一份文件又一次引起了员工的广泛讨论，这份由任正非签发的文件实则表达了华为的用人理念，在说到作业类员工的职业发展方面，任正非特地讲了一个自己曾经经历的一个故事。从以往看来，以自己的亲身经历为模板向员工传递华为的管理理念向来是任正非的高明之处，而在这一次的文件中也不例外，“我们的作业类员工发展主要还是单通道，鼓励员工在岗位上持续积累，做精做专。我去参观徕卡，徕卡有一个工序，一个老太太37年就做一个东西，徕卡负责接待的人说现在机器人代替不了这个人，所以保留了这个工序作为展览。”

讲完了故事，就是讲道理的时候了。“有些人能力不强，就适合在某个工序上做专做精，适合单通道发展，到了退休的年龄，有一个体面的收入。也有少量很厉害、很聪明的人，学习能力很强，可以走双通道，但是绝大多数人都是走单通道。”这句话主要还是把华为的员工分成了两个大类，可以因人而异的寻求发展。

而在接下来的表述中就是对具体职级的解释，“我们将来每个岗位要有考核、考试，从最底层升到作业类的顶层可不可以，可以的，只要通过考核、考试就行，我们可以比他们灵活一点，我们在作业类和基层管理类中间，有一些岗位可以转换，但要明确转换中的考核和考试要求，通过考试的可以转。你想一下，有一些管理工段长的岗位，学历高解决不了问题的，要有实践的工作经验。当然还要达到一定的理论修养，光有实践也不行。在晋升节奏上也要有要求，美国军队的晋升也是有年限要求的。除了特殊天才外，大多数人的晋升都需要在岗位工作一定的年限去积累。”

对于华为来说，这份文件所倡导的或许并不一定立即落地，但是作为华为的精神领袖，其中所谈到的管理理念和用人之道自然是管理部门需要领会并且逐步实施的，而对于华为员工来说，这未尝不是一件好事，毕竟会用人才能用好人。