2025年，首届“全国十佳新闻工作者”颁奖现场，郭涛作为获奖代表发言。

他分享了三段经历：

2015年，他作为北京日报第一位随北海舰队出发报道中俄海上军演的记者，回来之后，他写下两个整版的长篇纪事《蓝海亮舰》。十年后，当年的俄制驱逐舰早已被国产055大驱超越。

2020年，脱贫攻坚决战决胜之年。他和报社7位同事历时4个月，走访全国8省50县，拍摄了记录108位扶贫干部事迹的短视频专题《京心助梦》。也是这一年，长安街知事荣获中国新闻奖新闻名专栏一等奖。

2024年，在新中国成立75周年之际，他策划推出《长安街——四维解码神州第一街》大型专题报道，以“天街连山海”“长安传古今”“初顾露峥嵘”“再见现崔嵬”等为框架，用49天推出49篇深度报道，全网阅读量突破6.2亿次，获中宣部专题阅评表扬，成为新时代重大主题融媒报道的典范之作。

郭涛坦言，做记者时，写过时政、经济、文化、军事、国际等很多领域的报道；做编辑时，策划主题报道、牵头双重项目、主持创办工作室。从业18年，郭涛以踏石留印、抓铁留痕的笔锋捕捉社会变迁。但他把姿态放得很低，称自己是始终怀揣热爱的“新闻小兵”。

传统一线采访磨砺而成的政治判断力、现场采写能力、重大题材驾驭本领，成为这名“新闻小兵”之后运营长安街知事新媒体、打造融媒生态的底层支撑。

2014年8月，媒体融合上升为国家战略，同年11月长安街知事微信公众号创办。面对新命题，郭涛一头扎了进去，从一间工作室开始起步，探索党报新媒体的可能性。

彼时，年轻群体逐渐成为互联网主力，如何建设一个真正被年轻人看见、信任、追随的主流新媒体品牌？郭涛的判断是，不能被动等待用户靠近权威，而要基于用户意识做内容策划，主动让权威走近用户——从媒体“端菜”变为用户“点菜”，从“我说你听”转向“你需我供”。

长安街知事五个字的内涵与他的办号思路高度契合。郭涛说，知事，出自《荀子·大略》，主道知人，臣道知事。长安街知事守在东单，凝视名动天下的长安街，胸怀天下，报道天下大事。

长安街知事的定位也随之清晰起来：提供靠谱的政事分析，解读大众不容易注意到的新闻细节，脑补有趣有料的政治常识。 

郭涛经常说，不要被流量绑架选题。“用户不是流量，而是人心。”

带着这样的理念，他将自己长期一线采访淬炼的扎实业务素养，转化为强大的议题设置与舆论引导能力，策划出一批批紧扣时代热点、回应社会关切的选题，推动宏大叙事贴近群众。

在舆论场上，长安街知事寻找国家叙事与大众特别是青年群体的连接点，抓共情、找共识，消解宏大叙事距离感，不用说教，而是以共情实现舆论引导。

“建立共识”，是长安街知事的报道与舆论合拍的基础。也是在国家叙事与青年关切的连接点上寻求同频共振。2024年5月8日，是北约轰炸我国驻南联盟大使馆25周年的日子，5月10日，长安街知事推送了一篇文章，题目是《很多人关心政治，就是从那一天开始》。文中写道：“从这一天起，许多中国人开始关注政治，开始重新审视中国与西方的关系，思考怎样才能更好屹立于世界民族之林。”事实上，很多人立志报国就是从那一天开始的。

共情则具象为更轻的选题和作品，郭涛说社会分裂情绪越多就越需要专业记者在政府与公众的连接点上寻找共识。2026年U23男足亚洲杯决赛，中国队惜败日本队获亚军，舆论褒贬不一。长安街知事没有站队，而是写下那股“少年气”——没有包袱，不遮掩壮志，更不怕从头再来。与年轻人交心，有时不必给出答案，一句“我懂你的难”就够了。

在郭涛看来，“知人心”还在于看见具体的人。人工智能时代，算法可以预判热点、数据可以勾勒人群，却描不出人群里一张张具体的脸。这让他更笃定：用户不是流量，而是一个个具体的人。

这份笃定，也体现在不做“顺水推舟”的选择上。2026年5月，湖南石门县一位抗洪救灾的村干部，因镜头里一副金耳环被推上热搜，发酵成一场针对基层公职人员的舆论风暴。争议背后，是网络空间普遍存在的信任焦虑——情绪化的审判替代理性判断，碎片化细节定义整体人设，无端质疑消解社会善意。

郭涛和团队由此警醒：当舆论只会挑刺、质疑、对立，我们终将失去温暖、信任和共情。不迎合对立、不用情绪换流量，正是“人心”二字的分量。

所以，他把镜头向下，2026年高考季，报道没有停在考场，而是对准考场外守候的老人、安抚考生的交警，记下这场全民接力的善意；“5·12”全国防灾减灾日，他们写下《那些起名“震生”的孩子，已经18岁了》，让一个沉重的日子落在具体的名字上。 

这些选题和作品背后，是一套逐渐成型的思维方法：从流量思维到思想思维，从产品思维到生态思维，从记者思维到朋友思维。“三个转变”，是郭涛用12年融媒实践蹚出来的经验。

凭借深刻的政治判断力、敏锐的新闻洞察力、新锐的新闻表达力，郭涛把长安街知事打造成全国时政新媒体标杆。截至2026年4月，长安街知事全网粉丝超4000万。

内容上“知人心”，靠个人热情和零散选题难以持续。要把这套理念稳定、规模化地变成日常产能，先得解决传统采编流程与新媒体节奏之间的不适配。

郭涛深谙业务实践倒逼机制改革、机制创新反哺内容产出的辩证逻辑，作为主流媒体改革创新的先行者，他守正创新、敢闯敢试。

于是，他把改革重心投向组织：对内重塑生产机制，对外打开资源边界。

2019年北京日报社启动机构改革，整合新媒体部、重建融媒体中心，长安街知事编辑部应运而生，随即走上了从公众号到新媒体平台的发展快车道。

对内，长安街知事在北京日报社内部跨部门共建工作室。2023年夏天，中国新闻奖名专栏《长安观察》正式在新媒体端落户长安街知事，由社长、总编辑直接管理，从体制机制上重塑新媒体评论。重大选题每周由生产端与发布端联合研判，实时热点则建立快速响应机制，从报题、分配到发布迅速发声。

“长安观察”上线3年累计推出1300余篇新媒体评论文章，总阅读量超1亿次，《送给“馆长”的礼物，每个中国人都懂！》《体育局长的委屈，全写在了文旅局长的笑脸上》《放过韦东奕》等一批文章在舆论场刷屏，《忧心年轻人上香，不如关心他们在求什么》等稿件荣获中国新闻奖。

对外，长安街知事联合社外优质资源共建工作室，广泛调动社会各方力量，构建内容策划、生产、传播、推广、运营全链条闭环。

2025年5月，在北京市教委牵头下，北京日报社8个采编部门与8所在京高校达成战略合作。其中长安街知事携手中国人民大学共建 “人大观澜” 工作室，以建设性的态度评时代之变、答时代之问、领时代之先，聚焦文史哲、大思政做轻量化传播，创办至今已推出200余篇深度文章，多篇作品成为现象级传播稿件。

同年，长安街知事联合北京团市委打造“做一天朋友”工作室。栏目摒弃传统访谈模式，以“沉浸式陪伴”为核心，真实记录主持人与一位嘉宾共同度过的“完整一天”，撕掉标签、打破光环，在生活的烟火气与工作的专注场域中捕捉嘉宾最真实的思想与情感。这恰是“从记者思维到朋友思维”的机制化产品。栏目每周一期，已推出李心草、康震、张威、孙楚泊、傅园慧、吴克群等50余期，在多平台广泛传播。

同年，长安街知事策划推出贯穿全年的主题报道“千年永定”。2025年年初就与北京市委网信办、北京市发改委、北京市水务局开展合作，筹备多模态产品创作，以视听融合激活永定河文明记忆。主题曲《千里飞虹》，邀请名家创作演唱，MV融入了动画设计与AI技术，实现了从文字叙事到“歌声共鸣”的“破圈”传播，最终全网传播量突破6.8亿。

除此之外，他还推动媒体跨平台、跨区域联动，聚焦京津冀协同发展重大国家战略，紧扣京津冀三地媒体联动报道机制，开设“一把手访谈录”栏目，推动网上网下破圈互动，实现正能量、大流量双丰收，为全国主流媒体深度融合提供“北京经验”。

长安街知事以互联网思维重构组织架构、生产流程与运营模式，统筹内外资源，依托融媒体工作室搭建媒体与政府、企业、高校、智库的沟通桥梁。这套根植于新媒体的组织架构，支撑起重大系列报道、热点评论、跨平台联动等全链条内容生产，长安街知事形成了“内容—机制—更多优质内容”的正向循环。

长安街知事通过栏目化、系列化、工作室化的运营方式，打通报社内外优质资源，构建起一个灵活高效的内容矩阵，推出“知事会客厅”“北京观察”“人大观澜”“做一天朋友”等新媒体品牌，用轻量化、沉浸式表达释放新闻活力、赋能社会治理。

回望来路，长安街知事走出了一条不断扩容演进的发展路径：从最初的“散装”工作室起步，整合报社资源建制化为规范化编辑部；再以编辑部为核心，向外拓展，形成社内社外协同共建的工作室矩阵。

内容、组织双线推进，长安街知事的求新求变最终交出了亮眼成绩单。先后斩获第三十届中国新闻奖“新闻名专栏”一等奖、中国报业深度融合发展创新案例，在中宣部主流媒体所办新媒体传播效果评价体系中常年位居全国前列。

18年职业生涯，郭涛与长安街知事深度绑定，其成长轨迹则始终与媒体变革浪潮同频：从纸媒深度记者，到新媒体开拓者，再到融媒生态操盘手，从单点工作室起步，一手打造出辨识度高、影响力强的新媒体IP。

如今，长江韬奋奖于他，不是终点，而是又一段征程的起点。

一如过往所有跋涉，未来每一步，仍是主动走出舒适区、先上路再校准的持续探索。而变化之外，有些东西始终没变——用户不是流量，是人心。长安街知事，知时代大事，也知人间人心。