会议指出，1-2月面对市场环境挑战持续加剧，集团公司上下实干创新、团结奋斗，生产经营和为军服务各项工作平稳起步、稳中有进，主要体现在经营业绩持续向好、运行质效指标持续改善、经营基本盘持续巩固等三个方面。与此同时仍存在三个问题，一是各板块经营服务水平发展不平衡，板块内经营服务结构性矛盾突出；二是各板块应对市场风险挑战的意识和能力不强，做好预判、下好“先手棋”准备不力；三是科技创新与市场需求结合不紧密，发展后劲不足。

会议强调，思想是行动的先导，集团公司上下要进一步解放思想、实事求是，充分聚焦经营服务中心任务，以专业和奉献争先创优树经营信心，以实打实的经营成效肩扛红旗树正面主流，要充分肯定集团公司组建运营以来取得的一系列经营成效，坚决把思想和行动统一到习近平总书记和党中央的要求上来。

会议要求，各单位要针对当前经营形势，积极总结经验、检视问题、谋划措施，坚定信心决心，牢牢掌握发展主动权。一要提质效、稳增长。为军服务三大主业要持续巩固一体贯通成效，不动产经营要加快新业务开展及传统产业转型升级，现代服务业中酒店服务要全力拓市场提升关键经营指标，商贸零售要改善盈利效率，医疗服务要稳住收支平衡，安保物流服务要加快业务培育，科技制造业要攻关解决资质问题等经营堵点。各单位要抓好目标管理和精益管理，强品质、拓市场、控成本。二要除隐患、创新业。各单位要强化危机意识，敏锐感知经营风险隐患，提前部署调整应对措施。要紧前研究“十五五”规划编制，充分考量市场供需平衡、区域分化、用户需求变迁等多方面风险，紧跟新质生产力发展方向，及时调整产品结构，加快自身能力建设，匹配新形势、新需求、新业态，居安思危、转危为机、先胜后战。三要强动能、增后劲。要抓好科技赋能，提高产品服务科技含量，最终提升客户认可度和满意度；要抓好模式创新，切实改进销售模式、供给模式、盈利模式；要抓好激励机制，让想干事、能干事、干成事的人才有用武之地。

集团公司总部相关部门负责人、各区域管理公司负责人、各子公司主要负责人和总会计师现场参会，重点三级子企业视频参会。