皖北煤电集团公司召开信息化智能化评估暨数字化转型三年行动规划方案审查专题会议
来源：皖北煤电集团
作者：刘海燕 苏同建 韩敏雪
发布时间：2024-11-23
摘要
11月21日上午，皖北煤电集团公司在总部机关召开信息化智能化评估暨数字化转型三年行动规划方案审查专题会议，听取集团公司信息化智能化建设分析及评估情况，审查以信息化智能化为主的数字化转型规划方案。
11月21日上午，皖北煤电集团公司在总部机关召开信息化智能化评估暨数字化转型三年行动规划方案审查专题会议，听取集团公司信息化智能化建设分析及评估情况，审查以信息化智能化为主的数字化转型规划方案。集团公司党委书记、董事长杨林出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理焦殿志主持会议。集团公司党委副书记周伟，党委委员、副总经理陈稼轩、钱四发，总工程师傅崑岚，总经济师罗翔，总法律顾问李飞出席会议。
杨林指出，集团公司数字化转型三年行动规划内容全面系统，重点突出，从问题导向到规划目标、主要任务、实施路径等内容，体现了统筹规划、层层推进的设计理念。做好数字化转型规划工作最关键的就是加强管理，推动企业升级，助力安全管理。在规划设计方面，一是加强集团信息化建设的顶层设计，以实际应用为本，以“提效、保安、降本”为最终目的。二是加强二级单位智能化建设，为“少人则安，无人则安”做好技术支撑。杨林强调，要坚持目标导向，对标对表，全面推进信息化智能化建设，开展数据资产数字化构建工作，利用信息化智能化手段，实现生产运营、安全管控和煤炭、电力、化工等板块的数字化转型。要大力推进党建信息化，加强党建相关内容规划和建设，通过数字化手段，实现党建工作的全覆盖和可视化，助力党建从传统模式向信息化智能化转型，为企业的高质量发展提供坚强政治保障。杨林强调，要积极推进新材料信息化。借助AI应用、信息自动抓取和分析等打通生产、管理、服务等方面的“数据孤岛”，提高企业内部业务数据集成与协同水平。要通过规划引领，力争到2027年集团公司的数字化转型工作取得实质性进展，以数字化转型规划建设快速推动企业高质量科学发展。集团公司党委副书记、总经理焦殿志就贯彻落实好会议精神指出，要认清差距，增强信息化智能化建设的紧迫感。加快实施，补齐业务建设短板。协同配合，使规划尽快落地见效。按照“统一规划、统一建设、统一标准、统一管理”建设原则，建立常态化月度信息化智能化调度例会机制，重点关注信息化智能化新项目建设、方案审定、已建系统的正常使用。各单位要提高站位，加强数据流通共享，积极推动高质量数据入湖。与会人员从网络安全、智能化保安、规划发展等方面提出了意见和建议。集团公司数字化转型三年行动规划编制单位东华软件股份公司副总裁陈龙章，集团、恒源副总师以上领导、两级机关各部门及相关二级单位负责人参加会议。
编辑：王蓓蓓
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