为进一步推进新型工业化强市建设，助力骨干企业做大做强，6月27日至30日，淄博组织近40家骨干企业及相关市直部门负责人外出考察学习。此次考察分东西两线进行，市领导宋振波、王义朴带队东线，赴滨州、东营、潍坊、烟台四地12家企业开展了考察学习。

“一次能考察这么多行业头部企业，机会太难得了。”3天时间行程2000余公里，每到一处，企业家们都火力全开，听、看、问、记、拍，争取在最短时间内获取到最多的信息。高层次、高密度的考察学习，让企业家和部门负责同志大呼过瘾，表示颇受震撼、备受启发，看到了差距和短板，学到了真经实招，明确了思路方向，激发了比学赶超的热情。

竞争态势日趋激烈

从考察情况看，四市产业规模大，骨干企业发展快。比如滨州、东营分别拥有过百亿元工业企业16家、18家，滨州的京博集团2023年实现产值890亿元，潍坊的歌尔股份2023年实现营收985.7亿元，烟台的裕龙炼化一期投资就超千亿元，建成后的综合带动能力上万亿元。而淄博过百亿元的企业仅12家、最大企业规模不到800亿元。四市的产业转型升级快。如滨州的京博集团依托港口在盐碱滩上建起一座化工新城，布局了一大批高端项目。潍坊则抢跑工业母机、磁悬浮、信息技术赛道，未来产业加速崛起。东营的石化产业“减油增化”力度大、高端化工新材料占比高。四市企业创新能力强，新技术、新产品、新业态层出不穷，高端化、智能化、绿色化程度高。如滨州的贝欧亿（山东）新材料有限公司（以下简称贝欧亿）在国内率先实现聚烯烃弹性体（POE）国产化。烟台的万华化学拥有全球首创技术14项，突破卡脖子技术47项，发明专利6200余个；道恩集团搭建了15个省级以上创新平台；始建于1975年的玲珑轮胎始终保持创新活力，5年内拿下高性能轮胎的中国科技进步奖和高节能轮胎的国家技术发明奖。

“卷”是此次考察中的高频词之一。从考察情况看，各市之间竞争发展、争先进位的态势更加激烈，产业中低端的竞争日趋“白热化”。化工是淄博的支柱产业，此次考察的12家企业中有7家是化工企业，其中不少在产业布局、产品结构上与淄博企业相近，甚至装置更新、规模更大。以甲乙酮为例，以前是淄博的优势产品，如今多市都上马了产线，总产能已经超出市场需求。去年底和今年中，滨州贝欧亿与烟台万华相继投产了聚烯烃弹性体(POE)产线，而淄博企业的此类项目还在筹备阶段。

同质化竞争如何破

参加考察的市工信局负责同志认为，在这种竞争态势下凸显了创新发展的必要性、产业结构优化的紧迫性、新质生产力培育的重要性。当然，在感受到压力的同时，也应看到我们的优势。淄博工业基础雄厚、门类齐全，拥有成熟的产业人才队伍和浓厚的产业发展氛围。经过多年转型，全市“四强”产业增加值占比达到57%，制造业增加值占GDP比重位居全省第一。机器人、氢能、储能、人工智能等产业布局早、起步快、走在了全省前列。这些都是淄博建设新型工业化强市的底气所在。

“此行看到同行企业的蓬勃发展，也进一步激发了金诚石化加快发展的迫切性和工作激情。”山东金诚石化集团有限公司总经理周志强表示，下一步，集团将继续积极配合山东省推动新一轮炼化产业布局优化和产业结构升级政策，采取优化提升基础产业（炼油装置提质升级）、大力发展战略产业（高端聚烯烃和有机原料等高端化工）、布局发展未来产业（绿色低碳原料和特种材料）的产业发展思路。产业规模方面，2030年力争达到千亿级；产业结构方面，2030年化工产品占比超过70%。当前，重点落实好在建项目，确保在建的70万吨/年高端聚烯烃、30万吨/年窄分布超高分子量聚丙烯、5万吨/年1—辛烯项目年内竣工投产。同时，也正在进行长、中期发展规划，大力向新向高向绿发展，继续为全市经济发展贡献更大的金诚力量。

淄博齐翔腾达化工股份有限公司常务副总经理尹令伟告诉记者，此行最大的感受就是企业一定要重视科技研发，这是实现可持续发展的强心剂、助推器。山东一诺威聚氨酯股份有限公司总经理李健认为，创新是企业发展的不竭动力，但不要在创新上急功近利，要从源头抓起，做好顶层设计，科学规划，选好方向、选好项目、选好工艺。

考察中，记者透过公开数据发现，有的企业体量很大，但利润率较低。而有的企业不仅体量较大而且利润率较高，原因就在于企业的自主创新程度不同。

淄博飞源化工有限公司法定代表人余洪滔认为，企业的创新未必一定向高校研究机构那样从底层源头开始，要明确定位和协作分工，重点放在创新成果的转化上，比如从小试到中试再到产业化阶段的技术能力。

在潍坊豪迈集团，记者看到了关于创新的全新阐释，“创新不必是颠覆式的变革，把效率提升了是创新，把质量改善了是创新，把成本降下来是创新，把复杂变简单了更是创新……”凭借30年如一日的创新积累，豪迈集团从一家濒临倒闭的小厂成长为拥有5项全国制造业单项冠军产品的大型集团，在轮胎模具、工业母机、高端加工等10条赛道上保持领先地位。

把链势变为胜势

前有标兵、后有追兵，如何制胜？这是淄博企业家们在考察中始终思考的课题。

齐翔腾达是全国最大的碳四产业龙头企业，公司常务副总经理尹令伟告诉记者，一路走来，看到同行业企业各有绝招、各扬优势、发展迅猛，既感到压力也激发了昂扬的斗志。淄博在区位、交通、能源、空间等方面没有兄弟城市优势大，因此我们必须扬长避短，充分发挥淄博化工产业基础雄厚和产业链完备的优势，在技术创新上下功夫，在延链补链强链上下功夫，降低成本、抵御风险，实现所谓“东方不亮西方亮”。

山东民祥化工科技有限公司总经理李建军也持相同的观点。他说，无论是企业自身的产品布局，还是上下游的产业布局，都要在链上发力，靠协同发展抵御风险。此外，他认为，要把智能化、数字化贯彻到企业生产的方方面面，此次考察学习的企业无一不是这方面的典范，这是实现降本增效、安全环保的关键。

“同样的行业，同类的产品，在产业链高端的就风光无限。”山东赫达集团股份有限公司集团总裁包腊梅认为，深耕产业链是企业发展的战略之一，要在国际化竞争环境全面评估，避免产生同质化竞争。赫达的主导产品是纤维素醚，其工业级产品一般用于建材领域，附加值低。但如果将纤维素醚深加工成食品级的，附加值高了很多，也摆脱了同质化竞争。”

避免内卷最好的办法就是跑得更快。山东省药用玻璃股份有限公司总经理张军介绍说，从我们行业看，管制瓶因为进入门槛较低而竞争激烈，模制瓶因为投资大、工艺复杂，少有企业涉足。所以我们反其道行之，不断加大在模制瓶领域的研发和投入，2024年中硼硅玻璃模制瓶的产能有望突破30亿只，持续保持在国内国际市场上的领先地位。

硬核举措孕育蝶变

“与考察城市相比，我们的项目数量少、体量小，一个很重要的原因就是项目策划不够。”考察归来，市发展改革委主任郑良宪感触颇深，他告诉记者，市发改部门将强化项目策划专班的作用，重点围绕20条产业链，帮助企业策划好项目。特别是要抓住淄博列入《全省石化产业发展布局规划》“多点支撑”布局机遇，进一步研究推动淄博石化产业高质量发展的政策措施，推进石化产业高端集约绿色发展。同时，以全要素保障推动项目建设“加速度”，学习“万华模式”等先进经验，突出抓好6个化工产业园区扩区，激发新的增长活力。

市工业和信息化局则拿出了三大硬核举措，局长张亮云介绍说，一是加快产业结构调整，力争年内实施技改项目1000项以上，力争年内“四强”产业占比保持在57%以上。二是培育企业群体，用好服务企业专员制度和企业家会客厅、企业家看企业等活动平台，力争年内过百亿元工业企业达到14家。完善各类企业培育库，年内新增专精特新企业100家，瞪羚、独角兽类企业30家，单项冠军企业15家。夯实企业人才支撑，力争年内新增10家人才引领型企业。三是优化产业生态。年内推进实施省技术创新项目100项以上，新增省创新平台10个、“三首”产品10个以上，打造百亿元级产业链16条以上。以国家产融合作试点城市建设为契机，推动“行长会客厅”、投融资路演等“政银企保”常态化对接。协调推动化工园区扩区、监控点并区、园区设施服务配套，增强园区对企业项目的吸引力和承载力。

用技术卷、在链上拼。考察学习归来，企业家们的思路逐渐清晰，只要坚定不移地抓好传统产业转型升级、优势产业培育壮大、新兴产业和未来产业重点突破，我们完全有条件、有能力、有基础推动淄博工业实现高质量跨越发展，老工业城市一样有诗与远方。