基层干部战斗在服务群众的“最前沿”。如何激发基层干部干事创业的激情，提升政府部门行政效能，更好地为群众服务？今年以来，淄博市沂源县市场监管局率先探索“主动让贤”制，年度考核组内排名后10%的主动辞去现任中层职务。试行以来，已经有两人主动辞去科长、所长职务，各项工作“比学赶超”氛围浓厚。

“主动让贤”制紧紧抓住了用人机制创新这个“牛鼻子”。该局先后印发《市场监管所、局机关科室负责人年度绩效考核实施方案》《中层负责人主动让贤实施办法》《市场监管所重点项目点评考核办法》，建立季度述职评议、市场监管所半年工作点评为支撑的考核体系，对年度考核成绩组内排名后10%和存在“一票否决”项的负责人实行“主动让贤”。对于排名靠后的负责人，按照相关规定，主动辞去现任中层职务，保留职级，由局党组安排适当工作。

“主动让贤”制既坚持目标引领，又紧抓问题导向，推动工作持续深入开展。记者看到，考核指标涉及季度中层负责人述职评议、年度主要目标任务、现场观摩点评等。为了让考核有“结果”更有“效果”，在述职评议与观摩点评中，有关负责人将通过交流与点评细化问题查找、改进流程体验、加速比学赶超。

“主动让贤”制的探索，是以正确用人导向引领干事创业导向，通过用人机制的创新，激发队伍“提质增效”的内生动力。目前，该局已有两人主动辞去现任中层职务，选择更加适合的岗位工作。“主动辞去职务后，我积极投身到新岗位的工作中，这是对我新的激励与考验。”今天，在今年8月份主动辞去中层职务的陈林（化名）诚恳地谈起辞去职务的感受。

沂源县总面积1636平方千米，辖区市场监管在编人员只有200余人，责任大、任务重、人员少。今年以来，沂源县市场监管局探索实行“主动让贤”制，通过对中层干部的动态考核、压力传导，实现了管理上的事半功倍，有效解决了监管任务繁重与监管力量不足的矛盾。目前，各项工作位列全省系统前列。

“这既是对干部能上能下的一项探索，更是激活了选人用人‘一池春水’，实现工作的全面提速。 ”沂源县市场监管局党组书记、局长崔春利说。

来源：大众日报

作者：刘文思