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让绩效考核真正成为“指挥棒”“风向标”“度量衡”

发布时间:2021-04-08 16:21 来源:张店区市场监管局  作者:张海青  编辑:王蓓蓓 
摘要 日前,张店区市场监管局党委正在研究《区直部门单位绩效考核单项指标标准》。指标标准是指令性的,有目标、有任务,涉及区级35个部门要对照标准要求,层层分解责任、压实责任。

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在这“十四五”规划开局之年,张店区市场监管局作为“互联网+监管”“双随机一公开”等工作的牵头部门,积极谋划区直部门单位绩效考核单项指标。绩效考核是区委、区政府的“指挥棒”,是指明工作方向的“风向标”,是衡量工作成效的“度量衡”,发挥好绩效考核的作用,就能形成强大的向心力,有效地推动区级各部门的工作。

日前,张店区市场监管局党委正在研究《区直部门单位绩效考核单项指标标准》。指标标准是指令性的,有目标、有任务,涉及区级35个部门要对照标准要求,层层分解责任、压实责任。每项工作都有阶段性目标、有时间节点和可以检验的成果形式,确保各部门有责任、事事能落实。通过考核统计,可以使我们了解各部门需要哪些方面的培训和指导。张店区市场监管局作为牵头单位勇于担当牵好头,各配合单位积极配合支持好,广泛凝聚起工作合力。

部门绩效考核,是连接部门之间沟通的桥梁,能有效将部门年度工作任务、重要督办事项与绩效考核更加紧密结合起来,进一步提高部门整体效能。不同部门负责不同的工作,有些部门工作任务重,风险大,难度也大,变化还多,在工作中出错的概率也比较多。坚持日常监管和集中考核相结合,坚持定性评价与定量分析相统一。要让事实说话,让数据说话,通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

强化考核结果运用,是树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向,让绩效考核真正成为“指挥棒”“风向标”“度量衡”。(张海青)

关键词: 绩效考核 指标标准 指挥棒

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