在这“十四五”规划开局之年，张店区市场监管局作为“互联网+监管”“双随机一公开”等工作的牵头部门，积极谋划区直部门单位绩效考核单项指标。绩效考核是区委、区政府的“指挥棒”，是指明工作方向的“风向标”，是衡量工作成效的“度量衡”，发挥好绩效考核的作用，就能形成强大的向心力，有效地推动区级各部门的工作。

日前，张店区市场监管局党委正在研究《区直部门单位绩效考核单项指标标准》。指标标准是指令性的，有目标、有任务，涉及区级35个部门要对照标准要求，层层分解责任、压实责任。每项工作都有阶段性目标、有时间节点和可以检验的成果形式，确保各部门有责任、事事能落实。通过考核统计，可以使我们了解各部门需要哪些方面的培训和指导。张店区市场监管局作为牵头单位勇于担当牵好头，各配合单位积极配合支持好，广泛凝聚起工作合力。

部门绩效考核，是连接部门之间沟通的桥梁，能有效将部门年度工作任务、重要督办事项与绩效考核更加紧密结合起来，进一步提高部门整体效能。不同部门负责不同的工作，有些部门工作任务重，风险大，难度也大，变化还多，在工作中出错的概率也比较多。坚持日常监管和集中考核相结合，坚持定性评价与定量分析相统一。要让事实说话，让数据说话，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

强化考核结果运用，是树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向，让绩效考核真正成为“指挥棒”“风向标”“度量衡”。（张海青）