一要筑牢安全生产防线。始终将安全生产摆在首位，持续落实“一把手”抓安全活动，严格督查各级安全履职，全面抓好岁末年初风险管控、隐患排查治理等工作。提升安全生产标准化水平，抓好各环节标准化管控，做到让行为符合标准，让标准成为习惯，让习惯成为文化，确保现场处处达标、时时达标。

二要提升企业经营质效。领导班子要积极应对市场变化，带头跑市场，构建全方位、多层次的市场开拓新格局。各事业部要独立经营，设立独立账户，实行专款专用，强化收支闭环管理。要切实提升产品质量和性能，进一步降低生产成本，打造高性价比产品，持续夯实产品竞争力。

三要深化精益管理实践。巩固深化精益现场打造成果，牢固树立“把设备当人看，把材料当钱花，把企业当家管”的精益管理理念，对标学习先进单位精益管理模式，自我加压、提高标准，为职工创造舒适的工作环境，真正实现现场面貌精品化、生产流程精细化、管控体系精准化。

四要强化党建引领作用。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续开展“转作风、保安全、拼效益、促发展”教育实践活动，引导干部职工坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力以赴保安全、拼效益。要时刻关注职工思想动态，统筹抓好信访稳定、舆情管控等工作，营造安全稳定环境。