融通地产山东公司融园济南唐冶项目是集团公司首个在自有土地上建设、竣备、办证的项目，在实现项目安全、质量、效益全面达标的同时，获得济南市重点项目、济南市退役军人事务局“十四五”规划重点项目等多项荣誉，为公司后续其他项目推进树立了可借鉴的典范。
山东公司在立项阶段就将融园济南唐冶项目列为“书记工程”，创新实施“党建+攻坚”工作法，成立党员突击队，让党旗在基层一线高高飘扬。党员突击队快速摸清影响项目开工的“堵点”，联合属地区政府、街道办制定历史遗留问题解决方案，实现项目按时开工。
▲项目改造前后对比
在项目管理上，公司秉持“技术引领、数字赋能”理念，在主体施工阶段采用“装配式+BIM”管理体系，使用叠合板、预制楼梯、ALC条板墙、管线分离等技术，较全景计划标准工期提前70天完成施工任务；在装饰装修阶段，通过实施“四维穿插施工法”（幕墙、精装、机电、市政园林工序立体协同），在6个月内完成全部施工任务。
在项目运维阶段，通过智慧电力、智慧消防、智慧停车、智慧安防等多系统集成，实现节能降耗及动态风险预警。
▲通过智慧消防系统实现节能降耗及动态风险预警
山东公司构建“1+2+X”招商模型，强化政企联动，深化行业协会赋能，精准对接企业需求，积极开拓租赁市场。
公司以五色全维运营服务体系为抓手，构建覆盖退役军人专属服务、军创企业经营支持、军创人才培育赋能、绿色便捷通道保障及专属金融服务的支撑网络，打造军创产业创新生态圈，为入园的退役军人创业企业提供全方位赋能。
山东公司通过开展“融鲁大课堂”全员内训，组织公司全员听取唐冶项目梳理出的富有成效的优秀经验做法，精准定位后续项目开发值得借鉴改进的方面。
对关停整治、报批报建、工程建设、设计管理、成本管理、招采管理、招商运营及客户服务等方面进行全方位复盘，促进人才队伍建设，提升团队的专业化、市场化水平。坚持地区间人员统筹调度，探索推行一专多能模式，职能部门间强化业务支撑，动态调整项目人员配置，打造出一支“担使命、当先锋、打胜仗”的项目团队。
▲“融鲁大课堂”项目复盘分享
融通地产山东公司将提炼复制标杆经验，强化服务意识，提高服务能力，争当好企业的服务员，深入企业实地走访，了解实际服务需求，保障入园企业经营支持工作，持续为退役军人创业、就业创造更好发展环境。
