12月10日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到齐翔腾达调研，深入贯彻落实山东能源集团近期系列部署要求，实地查看齐鲁科力生产现场，座谈听取工作汇报，安排部署下一步工作。

要强化精益管理，积极对标行业先进企业，用精益管理的思维和工具抓现场，强化经营意识和数据管理，提升思想境界、改善现场环境、严格标准执行，不断增强职工幸福感和获得感。要坚持科技创新，持续提升自主创新能力，发扬科研精神，加快推动高端催化剂国产替代。要加强行业领军人才引进和培育，通过市场化招聘、自主培育等手段，塑造核心竞争优势。加强与科研院所、高等院校交流合作，深化产学研深度融合，提升企业核心竞争力。要锚定重点项目建设，倒排工期、挂图作战，确保高性能催化剂项目早落地、早见效。

要聚焦本质安全，始终将安全生产摆在首位，树牢“三个优先”“四个一切”理念，严格按照安全管理“131”工作法，层层压实责任，坚决守牢安全红线、底线。坚持编码化、网格化管理，全面排查重点区域和关键场所的用电、消防等设施，消除隐患、不留死角。要聚焦效率效益，全面总结2025年经营情况，坚持苦练内功、眼睛向内、深挖内潜，持续提升经营质量。要坚持一切成本皆可降，全力推进管理降本，积极开展闲置物资处置、存量资产盘活、财务创效、政策创效等工作；要扎实推进技术降本，用好成本管控模块化工具，持续降低能耗物耗，全面开展公用工程和存量项目优化，实现系统优化和存量提效。要增强合规意识，聚焦招投标、工程建设等重点领域做实合规管理。要聚焦党建引领，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”专题教育，讲清形势、讲明任务，凝聚起“一家人一条心，一个目标一起拼”的强大合力，营造风清气正的政治生态。

新材料公司党委委员、总工程师张志伟参加调研。